發(fā)布時(shí)間：2017-12-27 00:08

  本文關(guān)鍵詞：郵儲(chǔ)銀行全面成本預(yù)算管理實(shí)踐　出處：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2016年12期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行應(yīng)用全面成本預(yù)算管理,把成本費(fèi)用分成保障類成本、定額成本、績(jī)效薪酬和其他運(yùn)營(yíng)成本以及集中成本,制定了各類成本開支標(biāo)準(zhǔn),并強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的成本效益評(píng)價(jià)機(jī)制,最終實(shí)現(xiàn)了降本增效的目的。
[Abstract]:Chinese postal savings bank the application of comprehensive budget management costs, the cost is divided into security cost, fixed cost, performance pay and other operating costs and cost, make all kinds of costs and expenses standards, and strengthen supervision and control of the implementation of the budget, cost benefit evaluation mechanism and adhere to the goal oriented, and ultimately reduce the the purpose of efficiency.
【作者單位】： 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行財(cái)務(wù)管理部;
【分類號(hào)】：F618.3;F832.33;F830.42
【正文快照】： 金融改革的不斷推進(jìn)使商業(yè)銀行必須由過去靠資源投入、成本拉動(dòng)的外延式發(fā)展向資源節(jié)約、管理增效、改革助力的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變,必須向管理要效益,強(qiáng)化精細(xì)管理、重塑業(yè)務(wù)流程、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升服務(wù)質(zhì)量。作為網(wǎng)絡(luò)型企業(yè),中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行(以下簡(jiǎn)稱郵儲(chǔ)銀行)分支機(jī)構(gòu)眾多,各

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2 王庥祺;武斌;;供電企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的分析與探討[J];商業(yè)會(huì)計(jì);2014年09期

3 伍群;;煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理有效性淺談[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2014年16期

4 ;[J];;年期

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本文編號(hào)：1339416