本文關(guān)鍵詞：SGSD電力公司全員績效管理系統(tǒng)的研發(fā)

  更多相關(guān)文章： 信息系統(tǒng) 工作分析 崗位評估 全員績效管理系統(tǒng)

【摘要】：管理作為一門與當(dāng)前社會背景、文化背景和企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)有著緊密聯(lián)系的學(xué)科,其管理的理念、方法或管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展都來自于人類社會的實(shí)踐,都具備著極其鮮明的時代化特性。當(dāng)今,知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)全面來臨,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合產(chǎn)生了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念,顛覆了很多以前被奉為金科玉律的經(jīng)典理念,但不管怎樣,知識要素在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動技術(shù)升級和發(fā)展仍會起到主導(dǎo)性作用。和十幾年前相比,人類經(jīng)濟(jì)社會已經(jīng)毫無疑問地會在邁向知識產(chǎn)業(yè)階段的道路中越走越快,而對于管理理論和方法研究,也必然會帶來深刻的影響。本文以大型國有企業(yè)—國網(wǎng)山東省電力公司(以下簡稱“SGSD電力公司”)為研究對象,SGSD電力公司是國家電網(wǎng)公司下屬的一家省級電力企業(yè)。通過運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理理論和管理技術(shù),包括問卷、績效考核等理論和技術(shù),對該公司的核心崗位進(jìn)行了詳細(xì)地調(diào)查,對人力資源現(xiàn)狀和績效考核模式開展了診斷分析,設(shè)計績效考核指標(biāo)體系,提出有規(guī)劃、有策略、有方法、有步驟地梯級推進(jìn)“信息化、智能化、集約化”的“四層面、十四維度”全員績效管理建設(shè),以“五優(yōu)化”、“五深化”、“三融合”、“全支撐”為目標(biāo),在持續(xù)不斷地改進(jìn)和完善過程中,逐步提高SGSD電力公司績效和組織能力。本文構(gòu)建的績效考核體系已經(jīng)在SGSD電力公司應(yīng)用,從試運(yùn)行情況看,全新的全員績效管理模式已經(jīng)逐步被員工所接受,在宏觀上,與公司綜合規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)運(yùn)營、薪酬激勵等進(jìn)行了無縫銜接,在微觀上,打造成了“有目標(biāo)、有文化、有動力、有能力、有支撐”的“五有”系統(tǒng),并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、及時兌現(xiàn)、激勵為主,確保陽光透明,重在發(fā)揮員工的主觀能動性,為提升公司績效管理水平奠定了堅實(shí)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F272.92
，

本文編號：1300690