本文關鍵詞：高管團隊內(nèi)部社會資本、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效的關系研究

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【摘要】：當前處于轉型期的中國經(jīng)濟,市場競爭環(huán)境瞬息萬變,動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境要求企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營策略來應對外部競爭。科技型中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的助推器,對于這類企業(yè)的發(fā)展,不僅要通過政府的扶持,更重要的是自身的完善與成長。而高管團隊作為企業(yè)核心成員,其成員的內(nèi)部社會資本對于企業(yè)如何在動態(tài)的環(huán)境中制定出合理的戰(zhàn)略決策來應對激烈的市場競爭有著決定性的作用。在變化的市場環(huán)境下,企業(yè)戰(zhàn)略柔性作為企業(yè)調(diào)整資源、挖掘資源的能力,其對于提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性越來越受到國內(nèi)外學者們的關注。因此,高管團隊對于戰(zhàn)略柔性的作用直接決定了企業(yè)績效的高低。通過整理國內(nèi)外學者的相關研究,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學者對于高管團隊對企業(yè)績效的研究主要圍繞高管團隊的人口特征、團隊構成等方面,而很少有學者對高管團隊內(nèi)部社會資本與企業(yè)績效的關系進行探討。因此,本文主要研究高管團隊內(nèi)部社會資本、戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效的影響。本文以資源基礎觀為依據(jù),從結構維度、關系維度、認知維度這三個方面來描述高管團隊內(nèi)部社會資本,并從戰(zhàn)略柔性的資源柔性和能力柔性切入,構建高管團隊內(nèi)部社會資本—戰(zhàn)略柔性—企業(yè)績效之間的關系模型,探究高管團隊內(nèi)部社會資本對企業(yè)績效的直接影響以及戰(zhàn)略柔性所起的中介作用。本文主要以天津市科技型中小企業(yè)為調(diào)研對象,通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式來收集樣本數(shù)據(jù),共回收有效問卷299份,接著利用SPSS、AMOS17.0軟件對模型假設進行實證分析。研究表明：高管團隊內(nèi)部社會資本對企業(yè)績效具有正向影響,且結構維度對企業(yè)績效的影響要強于關系維度、認知維度對企業(yè)績效的影響；戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效的提高具有正向影響；高管團隊內(nèi)部社會資本的三個維度對能力柔性具有正向影響,結構維度和關系維度對資源柔性有正向影響；資源柔性在TMT內(nèi)部社會資本的結構維度、關系維度與企業(yè)績效的關系中分別起到了部分中介作用,能力柔性在TMT內(nèi)部社會資本與企業(yè)績效的關系中起到部分中介作用。科技型中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐,通過本文的研究可以為科技型中小企業(yè)在利用高管團隊內(nèi)部社會資本提高企業(yè)績效方面提供一定的參考價值。高管團隊成員通過增強彼此的信任關系、加強交流的暢通性和認知的一致性等內(nèi)部社會資本有利于提高企業(yè)調(diào)整資源、發(fā)掘資源的能力,從而制定出科學的決策方針來應對外部動態(tài)環(huán)境,對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的提高具有重要意義。
【學位授予單位】：天津師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F276.44

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