本文關(guān)鍵詞：DGM公司中層管理人員績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

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【摘要】：在當(dāng)今社會(huì),隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。所以在企業(yè)運(yùn)行過程中如何能擁有更加優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公平合理的管理是非常重要的,就需要企業(yè)中建立起健全的績效管理體系。從定義上看,企業(yè)中的績效管理是企業(yè)的人力資源管理的重要組成部分之一。在企業(yè)中實(shí)施有效的績效管理可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部平等,形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,并且有效評(píng)價(jià)企業(yè)成長,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而在績效管理中如何準(zhǔn)確反映員工工作情況并且平等地對(duì)員工的成績進(jìn)行評(píng)估是實(shí)現(xiàn)企業(yè)需要的績效管理的關(guān)鍵。在企業(yè)中,中層員工是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行過程中最重要的一部分力量,也是企業(yè)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行人員,對(duì)于企業(yè)的成長和發(fā)展起到最關(guān)鍵的作用。但是在現(xiàn)有的企業(yè)中,很多企業(yè)忽略了對(duì)于中層員工的績效評(píng)估和績效管理,也沒有合適的系統(tǒng)被建立起來,這樣就無法充分調(diào)動(dòng)中層員工的工作積極性,企業(yè)也缺乏長久成長的動(dòng)力。在本文中,我們重點(diǎn)以DGM公司作為主要研究對(duì)象。在本文的開始闡述了研究背景和意義,在本文中使用的研究方法和研究內(nèi)容,以及最主要的創(chuàng)新點(diǎn)。同時(shí)也闡述了本文中涉及到的相關(guān)概念,包括績效管理流程、方法和意義等。接著,介紹了作為本文研究對(duì)象的DGM公司的主要狀況,并且通過幾種調(diào)查研究方法如訪談法、問卷調(diào)查法和文獻(xiàn)研究法對(duì)公司內(nèi)部績效情況進(jìn)行調(diào)研。根據(jù)調(diào)研結(jié)果并加以分析得出了當(dāng)前公司績效方面存在的問題,尤其是中層員工績效管理體系中存在的問題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,在充分考慮公司內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上,運(yùn)用平衡計(jì)分卡的思想設(shè)計(jì)公司的關(guān)鍵績效指標(biāo),并對(duì)績效管理實(shí)施的過程體系加以完善,還在制度和組織方面提出了一些保障措施,以適應(yīng)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展需要。本文將人力資源的相關(guān)理論與公司的實(shí)際情況相結(jié)合,對(duì)DGM公司中層員工的績效管理體系進(jìn)行研究及優(yōu)化設(shè)計(jì),得到的結(jié)論可以用于建設(shè)和完善行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的績效管理體系。新的體系可以有效地激勵(lì)中層管理人員,在努力實(shí)現(xiàn)自身工作目標(biāo)的同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)所在部門完成部門的工作目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。希望通過對(duì)DGM公司這個(gè)典型的中小型民營房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員的績效管理體系進(jìn)行研究及再設(shè)計(jì),為其它類似的企業(yè)在人力資源管理方面帶來一些啟發(fā)和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92

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