發(fā)布時間：2017-11-25 14:05

  本文關(guān)鍵詞：CEO經(jīng)驗學習、個性特征與企業(yè)連續(xù)并購績效

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【摘要】：本文以2008-2014年A股上市公司為研究樣本,通過多元回歸分析,研究了并購次數(shù)對并購績效的影響、成功和失敗的并購經(jīng)驗對并購績效的影響以及CEO個人特征對經(jīng)驗學習與企業(yè)并購績效相關(guān)關(guān)系的交互影響。研究表明,并購次數(shù)并不是越多越好,并購績效隨著并購次數(shù)增加先升后降;從并購結(jié)果來看,CEO更傾向于從失敗并購經(jīng)驗中學習;CEO不同的個性特征對CEO的學習能力有不同的影響,CEO個性特征得分越高,越能從并購中學習,并購績效也就越好。
【作者單位】： 云南工商學院;
【分類號】：F271;F272.91
【正文快照】： 一、引言自從19世紀末以來,全球已歷經(jīng)了五次大的并購浪潮,20世紀70代以來,伴隨著企業(yè)并購的規(guī)模在實際生活中的不斷增大。我國上市公司企業(yè)并購雖然開始的比較晚,但是發(fā)展十分迅速。我國上市公司首例收購案發(fā)生在1993年,寶安集團收購上海延中實業(yè)股份有限公司。自此以后,我國

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