本文關(guān)鍵詞：建立有效的公務(wù)員績效管理體系，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文建立有效的公務(wù)員績效管理體系姓名：武濤申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：勞動經(jīng)濟學(xué)指導(dǎo)教師：邊慧敏20060401中文摘要隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化以及國內(nèi)外環(huán)境的快速變化，政府需要面對日趨繁雜的公共事務(wù)，這對政府的能力是一大挑戰(zhàn)。而公務(wù)員作為政府的人格化身，其績效水平?jīng)Q定著政府管理國家經(jīng)濟、社會和政治事務(wù)的有效性，構(gòu)建科學(xué)、有效的公務(wù)員績效管理體系具有十分重要的理論與現(xiàn)實意義。經(jīng)過十多年的實踐和探索，我國公務(wù)員績效考核制度取得了～定的成績，但就總體而言，仍然處于起步階段。在研究領(lǐng)域中，還存在著一定的困惑與爭議；在實踐過程中，也往往無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。針對以上問題，本文深入考察了我國目前公務(wù)員績效考核制度的缺陷，本著“洋為中用”、“企為政用”的學(xué)術(shù)思想，介紹了一些公務(wù)員績效考核的國際經(jīng)驗，，充分利用了現(xiàn)代人力資源管理知識，分析研究了當(dāng)代公務(wù)員績效考核可以借鑒的相關(guān)理論和方法，提出了針對性的解決方案。本文首先對績效管理理論進行了梳理，從績效、績效考核到績效管理，層層深入，進而談到了公務(wù)員績效管理。在充分認識績效考核和績效管理區(qū)別的基礎(chǔ)上，本文指出了我國公務(wù)員績效考核流于形式的根本原因，即對績效考核和績效管理本身存在認識上的偏差。事實上，對于中國的公務(wù)員績效，目前大部分還停留在傳統(tǒng)的績效考核階段，并未將其納入到完整的績效管理體系中。真正的公務(wù)員績效管理應(yīng)該是將績效管理的基本理念、觀點和方法與公務(wù)員制度有機地結(jié)合起來，以“績效”為主線，以公務(wù)員考核制度為切入點，實現(xiàn)對公務(wù)員工作實績的動態(tài)管理，并通過績效結(jié)果在公務(wù)員管理各個

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