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高管領(lǐng)導行為對組織認知和技術(shù)創(chuàng)新績效的影響:區(qū)分高管是否為創(chuàng)始人的實證研究

發(fā)布時間:2017-11-20 21:02

  本文關(guān)鍵詞:高管領(lǐng)導行為對組織認知和技術(shù)創(chuàng)新績效的影響:區(qū)分高管是否為創(chuàng)始人的實證研究


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【摘要】:基于中國情境,從組織認知的視角揭示企業(yè)高管領(lǐng)導行為對技術(shù)創(chuàng)新績效的影響機理,并考察高管是否為企業(yè)創(chuàng)始人這一在領(lǐng)導作用機制研究中被忽視的關(guān)鍵情境因素的影響。運用309家企業(yè)樣本對各變量間關(guān)系進行了實證檢驗。結(jié)果如下:(1)高管變革型和交易型領(lǐng)導行為分別對組織創(chuàng)造型認知和分析型認知具有顯著正向影響,組織創(chuàng)造型認知和分析型認知分別對技術(shù)創(chuàng)新績效具有顯著正向和負向影響;(2)組織創(chuàng)造型認知在高管變革型領(lǐng)導行為與技術(shù)創(chuàng)新績效間起部分中介作用,組織分析型認知在高管交易型領(lǐng)導行為與技術(shù)創(chuàng)新績效間起部分中介作用;(3)當高管是企業(yè)創(chuàng)始人時,其領(lǐng)導行為對組織認知的影響效果更為顯著。研究將戰(zhàn)略領(lǐng)導理論、變革型和交易型領(lǐng)導理論、認知風格理論和技術(shù)創(chuàng)新理論進行了有意義的整合,為揭示高管通過組織認知影響技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部作用機理做出了一定貢獻。
【作者單位】: 西安理工大學經(jīng)濟與管理學院;
【基金】:國家自然科學基金資助項目(71372171) 山西省軟科學研究資助項目(2014041051-3)
【分類號】:F272.91;F273.1
【正文快照】: 0引言企業(yè)高管作為技術(shù)創(chuàng)新的主導者,對其領(lǐng)導下的所有組織活動產(chǎn)生持久和重要影響。如何帶領(lǐng)企業(yè)實施持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,也是戰(zhàn)略領(lǐng)導理論長期關(guān)注的重要課題。Hambrick對高管作用機制進行總結(jié)歸納后指出,在所有影響組織運行的主要因素中,CEO的影響起著中

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