華為研發(fā)績效考核體系_《西北大學(xué)》2008年碩士論文
本文關(guān)鍵詞:DS公司績效考核體系研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《西北大學(xué)》 2008年
DS公司績效考核體系研究
謝國芳
【摘要】: 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,中小企業(yè)正面臨著日趨激烈的全方位的市場、資金、技術(shù)、知識和人才的競爭,但歸根到底是人才的競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競爭。而績效考核作為人力資源管理的核心和重要內(nèi)容,對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著重要的作用,已成為企業(yè)關(guān)注的焦點。那么,如何建立適合本企業(yè)的績效考核體系,如何使用好人,客觀、公正、準(zhǔn)確地評價員工的績效,如何持續(xù)提高企業(yè)的績效水平就成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 本文以DS公司為研究對象,針對公司在績效考核過程中出現(xiàn)的問題,旨在設(shè)計一套符合企業(yè)特點的切實可行的績效考核體系,從而促進(jìn)公司人力資源管理水平的提升。本文首先闡述了研究背景、目的和意義,論述了績效考核相關(guān)理論,指出了績效考核的概念、目的、內(nèi)容、實施流程以及考核的常用方法,介紹了績效考核的發(fā)展趨勢。其次,通過對DS公司基本情況、人力資源狀況及績效考核現(xiàn)狀的訪談與調(diào)研,結(jié)合績效考核相關(guān)理論,分析了DS公司在績效考核中存在的主要問題和問題產(chǎn)生的根源。同時,結(jié)合企業(yè)實際,采用訪談法、系統(tǒng)分析法等方法,在對DS公司進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上,設(shè)計了DS公司的績效考核體系。重點運用平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等成熟的考核工具,結(jié)合公司組織機構(gòu)設(shè)置和工作流程,分層分類設(shè)計了部門、部門負(fù)責(zé)人、員工的指標(biāo)體系;運用層次分析法對不同考核指標(biāo)、不同的考核主體評分進(jìn)行了權(quán)重設(shè)計;結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀,設(shè)計了績效考核實施的日常運作系統(tǒng)。最后,從實施計劃、實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)和應(yīng)處理好的關(guān)系等方面,對新考核體系在公司進(jìn)一步實施和應(yīng)用提出了建議。 該考核體系的提出,幫助企業(yè)理清了當(dāng)前績效考核中的主要問題,對更好地引導(dǎo)和促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高都具有現(xiàn)實意義和參考價值。同時,希望本文的寫作對我國中小企業(yè)績效考核體系的設(shè)計和改革有一定的借鑒作用和應(yīng)用價值。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號】:F272.92
【目錄】:
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本文關(guān)鍵詞:DS公司績效考核體系研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:116522
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