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  本文關(guān)鍵詞：DS公司績(jī)效考核體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西北大學(xué)》 2008年

DS公司績(jī)效考核體系研究

謝國(guó)芳  

【摘要】： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,中小企業(yè)正面臨著日趨激烈的全方位的市場(chǎng)、資金、技術(shù)、知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng),但歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。而績(jī)效考核作為人力資源管理的核心和重要內(nèi)容,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要的作用,已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。那么,如何建立適合本企業(yè)的績(jī)效考核體系,如何使用好人,客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效,如何持續(xù)提高企業(yè)的績(jī)效水平就成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 本文以DS公司為研究對(duì)象,針對(duì)公司在績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,旨在設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)特點(diǎn)的切實(shí)可行的績(jī)效考核體系,從而促進(jìn)公司人力資源管理水平的提升。本文首先闡述了研究背景、目的和意義,論述了績(jī)效考核相關(guān)理論,指出了績(jī)效考核的概念、目的、內(nèi)容、實(shí)施流程以及考核的常用方法,介紹了績(jī)效考核的發(fā)展趨勢(shì)。其次,通過(guò)對(duì)DS公司基本情況、人力資源狀況及績(jī)效考核現(xiàn)狀的訪談與調(diào)研,結(jié)合績(jī)效考核相關(guān)理論,分析了DS公司在績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題和問(wèn)題產(chǎn)生的根源。同時(shí),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,采用訪談法、系統(tǒng)分析法等方法,在對(duì)DS公司進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了DS公司的績(jī)效考核體系。重點(diǎn)運(yùn)用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等成熟的考核工具,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作流程,分層分類設(shè)計(jì)了部門、部門負(fù)責(zé)人、員工的指標(biāo)體系;運(yùn)用層次分析法對(duì)不同考核指標(biāo)、不同的考核主體評(píng)分進(jìn)行了權(quán)重設(shè)計(jì);結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)了績(jī)效考核實(shí)施的日常運(yùn)作系統(tǒng)。最后,從實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)和應(yīng)處理好的關(guān)系等方面,對(duì)新考核體系在公司進(jìn)一步實(shí)施和應(yīng)用提出了建議。 該考核體系的提出,幫助企業(yè)理清了當(dāng)前績(jī)效考核中的主要問(wèn)題,對(duì)更好地引導(dǎo)和促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高都具有現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。同時(shí),希望本文的寫(xiě)作對(duì)我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)和改革有一定的借鑒作用和應(yīng)用價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

摘要3-5

Abstract5-8

1 導(dǎo)論8-13

1.1 研究的背景和意義8-9

1.2 研究的思路與方法9-10

1.3 論文的框架結(jié)構(gòu)10-11

1.4 論文的主要貢獻(xiàn)11-13

2 績(jī)效考核相關(guān)理論概述13-26

2.1 績(jī)效考核相關(guān)理論13-19

2.2 企業(yè)常用的績(jī)效考核方法19-23

2.3 績(jī)效考核的發(fā)展趨勢(shì)23-26

3 DS公司績(jī)效考核現(xiàn)狀與問(wèn)題分析26-34

3.1 DS公司基本情況介紹26

3.2 人力資源狀況分析26-30

3.3 DS公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題分析30-34

4 DS公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)34-62

4.1 績(jī)效考核目的及設(shè)計(jì)原則34-36

4.2 考核體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)性工作36-39

4.3 績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的確立39-56

4.4 績(jī)效考核運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)56-62

5 DS公司績(jī)效考核方案的實(shí)施62-67

5.1 實(shí)施計(jì)劃62

5.2 實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)62-64

5.3 實(shí)施過(guò)程中應(yīng)處理好的關(guān)系64-67

6 結(jié)論67-69

6.1 主要結(jié)論67-68

6.2 進(jìn)一步研究的問(wèn)題68-69

參考文獻(xiàn)69-71

致謝71

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【引證文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：DS公司績(jī)效考核體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：116522