本文關(guān)鍵詞：DS公司績效考核體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

西北大學(xué) 碩士學(xué)位論文 DS公司績效考核體系研究 姓名:謝國芳 申請學(xué)位級別:碩士 專業(yè):工商管理 指導(dǎo)教師:郝心華 20080608題目:公司績效考核體系研究 專 業(yè):工商管理 諑閱芳 學(xué)員簽名: 學(xué)員姓名:謝國芳 導(dǎo)師姓名:郝心華 導(dǎo)師簽名: 卻“彳 摘 要 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,中小企業(yè)正面臨著日趨激烈的全方位的市場、資金、 技術(shù)、知識和人才的競爭,但歸根到底是人才的競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競 爭。而績效考核作為人力資源管理的核心和重要內(nèi)容,對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提 升企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著重要的作用,已成為企業(yè)關(guān)注的焦點。那么,如何建立 適合本企業(yè)的績效考核體系,如何使用好人,客觀、公正、準(zhǔn)確地評價員工的績 效,如何持續(xù)提高企業(yè)的績效水平就成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得競爭優(yōu)勢和可 持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 本文以公司為研究對象,針對公司在績效考核過程中出現(xiàn)的問題,旨在 設(shè)計一套符合企業(yè)特點的切實可行的績效考核體系,從而促進公司人力資源管理 水平的提升。本文首先闡述了研究背景、目的和意義,論述了績效考核相關(guān)理論, 指出了績效考核的概念、目的、內(nèi)容、實施流程以及考核的常用方法,介紹了績 效考核的發(fā)展趨勢。其次,通過對公司基本情況、人力資源狀況及績效考核現(xiàn) 狀的訪談與調(diào)研,結(jié)合績效考核相關(guān)理論,分析了公司在績效考核中存在的主 要問題和問題產(chǎn)生的根源。同時,結(jié)合企業(yè)實際,采用訪談法、系統(tǒng)分析法等方 法,在對公司進行工作分析的基礎(chǔ)上,設(shè)計了公司的績效考核體系。重點運 用平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等成熟的考核工具,結(jié)合公司組織機構(gòu)設(shè)置和工 作流程,分層分類設(shè)計了部門、部門負責(zé)人、員工的指標(biāo)體系;運用層次分析法 對不同考核指標(biāo)、不同

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