本文關(guān)鍵詞：DS公司績(jī)效考核體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

西北大學(xué) 碩士學(xué)位論文 DS公司績(jī)效考核體系研究 姓名:謝國(guó)芳 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士 專業(yè):工商管理 指導(dǎo)教師:郝心華 20080608題目:公司績(jī)效考核體系研究 專 業(yè):工商管理 諑閱芳 學(xué)員簽名: 學(xué)員姓名:謝國(guó)芳 導(dǎo)師姓名:郝心華 導(dǎo)師簽名: 卻“彳 摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,中小企業(yè)正面臨著日趨激烈的全方位的市場(chǎng)、資金、 技術(shù)、知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng),但歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng) 爭(zhēng)。而績(jī)效考核作為人力資源管理的核心和重要內(nèi)容,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提 升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要的作用,已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。那么,如何建立 適合本企業(yè)的績(jī)效考核體系,如何使用好人,客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的績(jī) 效,如何持續(xù)提高企業(yè)的績(jī)效水平就成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可 持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 本文以公司為研究對(duì)象,針對(duì)公司在績(jī)效考核過程中出現(xiàn)的問題,旨在 設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)特點(diǎn)的切實(shí)可行的績(jī)效考核體系,從而促進(jìn)公司人力資源管理 水平的提升。本文首先闡述了研究背景、目的和意義,論述了績(jī)效考核相關(guān)理論, 指出了績(jī)效考核的概念、目的、內(nèi)容、實(shí)施流程以及考核的常用方法,介紹了績(jī) 效考核的發(fā)展趨勢(shì)。其次,通過對(duì)公司基本情況、人力資源狀況及績(jī)效考核現(xiàn) 狀的訪談與調(diào)研,結(jié)合績(jī)效考核相關(guān)理論,分析了公司在績(jī)效考核中存在的主 要問題和問題產(chǎn)生的根源。同時(shí),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,采用訪談法、系統(tǒng)分析法等方 法,在對(duì)公司進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了公司的績(jī)效考核體系。重點(diǎn)運(yùn) 用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等成熟的考核工具,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和工 作流程,分層分類設(shè)計(jì)了部門、部門負(fù)責(zé)人、員工的指標(biāo)體系;運(yùn)用層次分析法 對(duì)不同考核指標(biāo)、不同

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