本文關鍵詞：TMT團隊過程、團隊自反性對決策績效的影響

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【摘要】：把團隊自反性引入高管團隊(TMT)理論,并對相關文獻進行梳理,提出理論假設,構建結構方程模型,通過對有效樣本數據進行實證分析,探究TMT團隊過程、團隊自反性對決策績效的影響。研究結果表明,TMT內部團隊過程對決策的質量和滿意度均有顯著的正向影響,TMT外部團隊過程對決策的質量和滿意度也均有顯著的正向影響;TMT內部團隊過程對任務自反性和情感自反性均有顯著的正向影響,TMT外部團隊過程對任務自反性和情感自反性也均有顯著的正向影響;TMT任務自反性對決策的質量和滿意度均有顯著的正向影響,TMT情感自反性對決策的質量和滿意度也均有顯著的正向影響。另外,TMT自反性對團隊過程和決策績效具有部分中介作用。
【作者單位】： 上海理工大學管理學院;周口師范學院經濟與管理學院;
【基金】：國家社會科學基金項目(11BGL014) 國家軟科學研究計劃項目(2013GXQ4D165) 上海市教委科研創(chuàng)新重點資助項目(14ZS117) 上海市一流學科建設項目(S1201YLXK)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 引言在大企業(yè)、大市場、大發(fā)展、大變革的當今世界,在這復雜多變的環(huán)境條件下,企業(yè)能否未雨綢繆,適時地累積并運籌自己的各種資源,緊隨內外部環(huán)境的變化及時做出戰(zhàn)略選擇,有效規(guī)避風險已成為企業(yè)興衰成敗的關鍵。企業(yè)的高管團隊(TMT)掌控著公司的整個戰(zhàn)略方向、項目的組合、資

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