本文關鍵詞：基于勝任力理論的ZY公司項目人力資源管理體系研究

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【摘要】：人力資源是企業(yè)在激烈的市場競爭中最寶貴的資源,而且在我國經(jīng)濟體制轉型過程中,人力資源為企業(yè)生存與發(fā)展提供著動力的源泉。由于基礎薄弱、整體實力不高、資金有限,民營企業(yè)在參與項目開發(fā)過程中依然面臨著諸多挑戰(zhàn),其中對人力資源管理的理解、重視、建設則是最大的難題。因此,基于勝任力面向民營企業(yè)項目人力資源管理的研究成為當前的迫切需求。本文將以甘肅張掖ZY公司為例,研究探索基于勝任力理論的項目人力資源管理體系優(yōu)化問題,必然具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。本文除第一章緒論外,主要內(nèi)容分為以下幾個方面：第一部分即第二章,這是本文寫作的相關理論基礎。首先在人力資源、項目人力資源、勝任力的國內(nèi)外研究回顧的基礎上,論述了項目人力資源管理及其管理體系、勝任力相關理論、基于勝任力的項目人力資源管理體系。第二部分即第三章,是ZY公司項目人力資源管理體系的現(xiàn)狀、存在的問題及原因的分析。該公司項目人力資源管理體系存在的問題主要是不能按照項目生命周期動態(tài)規(guī)劃人力資源、項目人力資源管理工作被動、ZY公司項目人力資源培訓體系并不完善、缺乏完全市場化的經(jīng)濟報酬激勵制度、激勵機制并未起到應有的作用；這些問題的原因主要是未能依據(jù)崗位動態(tài)變化的要求進行實時管理、未能挖掘任職者潛能、以歷史經(jīng)驗確定崗位要求、績效管理方法過時。第三部分即第四章,是從勝任力角度對ZY公司項目人力資源管理體系進行的再設計,其內(nèi)容包括：勝任力素質模型的構建、基于勝任力的項目人力資源規(guī)劃、基于勝任力的項目人力資源獲取與配置、基于勝任力的項目人力資源績效管理、基于勝任力的項目人力資源培訓與開發(fā)、基于勝任力的項目人力資源薪酬管理。第四部分及第五章,從招聘環(huán)節(jié)、培訓環(huán)節(jié)、薪酬發(fā)放、績效考核、激勵機制和員工發(fā)展規(guī)劃六個方面提出了ZY公司基于勝任力的項目人力資源管理體系實施的保障措施。第五部分即第六章,是對本文的總結與研究的進一步展望。本文的創(chuàng)新之處是：以民營企業(yè)現(xiàn)有的項目人力資源管理體系存在的問題為出發(fā)點,從人力資源規(guī)劃、獲取與配置、薪酬、績效幾個方面,創(chuàng)新性地構建基于勝任力的民營企業(yè)項目人力資源管理體系,并提出實施保障措施。
【關鍵詞】：項目人力資源管理 勝任力理論 ZY公司
【學位授予單位】：陜西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述與本文研究的新視角11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述12-14
• 1.2.3 本文研究的新視角14
• 1.3 研究方法、思路與基本內(nèi)容14-15
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 研究思路與基本內(nèi)容15
• 1.4 創(chuàng)新之處15-17
• 第2章 項目人力資源管理相關理論概述17-26
• 2.1 項目人力資源管理及其管理體系17-20
• 2.1.1 項目人力資源管理的內(nèi)涵與特征17-18
• 2.1.2 項目人力資源管理體系18-20
• 2.2 勝任力的相關界定20-23
• 2.2.1 勝任力概念的提出20
• 2.2.2 勝任力的定義20-21
• 2.2.3 勝任力特征結構21-22
• 2.2.4 勝任力的分類22-23
• 2.3 基于勝任力的項目人力資源管理體系23-26
• 2.3.1 勝任力模型23-24
• 2.3.2 基于勝任力的項目人力資源管理體系24-26
• 第3章 ZY公司項目人力資源管理體系現(xiàn)狀分析26-33
• 3.1 ZY公司概況26-27
• 3.1.1 ZY公司基本狀況26
• 3.1.2 ZY公司組織架構26-27
• 3.2 ZY公司項目人力資源管理現(xiàn)有體系現(xiàn)狀27-28
• 3.3 ZY公司項目人力資源管理現(xiàn)有體系存在的問題28-30
• 3.3.1 項目人力資源規(guī)劃方面存在的問題28
• 3.3.2 項目人力資源獲取與配置方面存在的問題28-29
• 3.3.3 項目人力資源培訓與開發(fā)方面存在的問題29
• 3.3.4 薪酬及激勵機制方面存在的問題29-30
• 3.4 ZY公司項目人力資源管理現(xiàn)有體系存在問題的原因分析30-33
• 3.4.1 未能依據(jù)崗位動態(tài)變化的要求進行實時管理30
• 3.4.2 未能挖掘任職者潛能30-31
• 3.4.3 以歷史經(jīng)驗確定崗位要求31
• 3.4.4 績效管理思想過時31-33
• 第4章 基于勝任力的ZY公司項目人力資源管理體系的再設計33-55
• 4.1 ZY公司項目人力資源管理勝任力素質模型33-36
• 4.2 基于勝任力的項目人力資源規(guī)劃36-38
• 4.2.1 項目人力資源規(guī)劃模式36-37
• 4.2.2 項目人力資源規(guī)劃的內(nèi)容37-38
• 4.3 項目人力資源獲取與配置38-41
• 4.3.1 項目人力資源獲取與配置模式38-40
• 4.3.2 項目人力資源獲取和配置模式的特點40-41
• 4.4 基于勝任力的項目人力資源績效管理41-47
• 4.4.1 績效管理與傳統(tǒng)績效管理的比較42-43
• 4.4.2 勝任力——績效公式和矩陣43-45
• 4.4.3 績效管理主要內(nèi)容及管理過程45-47
• 4.5 基于勝任力的項目人力資源培訓與開發(fā)47-51
• 4.5.1 項目人力資源培訓與開發(fā)的特點47-48
• 4.5.2 項目人力資源培訓與開發(fā)基本程序48-51
• 4.6 基于勝任力的項目人力資源薪酬管理51-55
• 4.6.1 薪酬模式51-52
• 4.6.2 薪酬體系設計52-55
• 第5章 基于勝任力的ZY公司項目人力資源管理體系實施保障措施55-59
• 5.1 招聘環(huán)節(jié)的保障措施55-56
• 5.1.1 增加資金與人員的投入55
• 5.1.2 運用法律手段保障招聘實施55-56
• 5.2 培訓環(huán)節(jié)的保障措施56-57
• 5.2.1 加強資金方面的投入56
• 5.2.2 加強培訓設施的投入56
• 5.2.3 加強培訓人員的投入56-57
• 5.3 薪酬發(fā)放的保障措施57
• 5.3.1 薪酬標準合理化57
• 5.3.2 充分聽取員工意見57
• 5.4 績效考核的保障措施57-58
• 5.5 激勵機制的保障措施58
• 5.5.1 按步驟實施激勵方案58
• 5.5.2 實施激勵預算制度58
• 5.6 員工發(fā)展規(guī)劃的保障措施58-59
• 第6章 結論與展望59-61
• 6.1 本文主要結論59
• 6.2 未來研究展望59-61
• 參考文獻61-65
• 致謝65-66
• 攻讀碩士期間的科研成果66

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