本文關(guān)鍵詞：基于薪酬管理的阿米巴經(jīng)營結(jié)構(gòu)構(gòu)建——以海爾集團(tuán)為例

  更多相關(guān)文章： 阿米巴經(jīng)營結(jié)構(gòu) 自主經(jīng)營體 薪酬管理

【摘要】：阿米巴經(jīng)營結(jié)構(gòu)是日本"經(jīng)營之圣"稻盛和夫所創(chuàng)的一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。其主要思路是把企業(yè)拆分成若干單元,交由員工自主經(jīng)營,以此實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化,克服"大企業(yè)病"。海爾集團(tuán)的自主經(jīng)營體是導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營結(jié)構(gòu)的成功典范,因此我們選取海爾集團(tuán)作為研究對象,基于薪酬管理視角探索我國企業(yè)進(jìn)行阿米巴改革的實(shí)踐路徑。通過案例剖析,我們認(rèn)為采取重視績效的薪酬戰(zhàn)略、寬帶的薪酬結(jié)構(gòu)和共享收益的薪酬制度能有效支持阿米巴模式的成功落地,希望可以促進(jìn)和指導(dǎo)我國企業(yè)的扁平化改革。
【作者單位】： 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 阿米巴經(jīng)營結(jié)構(gòu) 自主經(jīng)營體 薪酬管理
【基金】：國家社科基金青年項目“基于新實(shí)證產(chǎn)業(yè)組織理論的石油工業(yè)管制政策研究”(項目號:14CGL002) 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)新進(jìn)青年教師項目“運(yùn)用于協(xié)同創(chuàng)新分析和實(shí)證產(chǎn)業(yè)組織分析的微觀計量方法研究”(項目號:12QD06)的資助
【分類號】：F272.92;F426.6
【正文快照】： 摘%要:阿米巴經(jīng)營結(jié)構(gòu)是日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫所創(chuàng)的一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。其主要思路是把企業(yè)拆分成若干單元,交由員工自主經(jīng)營,以此實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化,克服“大企業(yè)病”。海爾集團(tuán)的自主經(jīng)營體是導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營結(jié)構(gòu)的成功典范,因此我們選取海爾集團(tuán)作為研究對象,基于薪

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