本文關(guān)鍵詞：G公司基層員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究

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【摘要】：近年來,我國(guó)零售行業(yè)發(fā)展迅速,尤其以連鎖超市的模式出現(xiàn)在大街小巷。零售業(yè)近年來不僅方便了百姓的生活,對(duì)整個(gè)GDP增長(zhǎng)也作出了很大貢獻(xiàn)。隨著現(xiàn)在電商微商行業(yè)的發(fā)展,以及淘寶等網(wǎng)絡(luò)虛擬商城的興起,對(duì)實(shí)體的零售連鎖行業(yè)的沖擊非常大,所以實(shí)體連鎖店想要在市場(chǎng)上更好地立足,必須積極采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)管理。而在企業(yè)管理中,人力資源管理尤其重要�？梢哉f,采取有吸引力的留住人才的管理措施,已經(jīng)成為零售連鎖行業(yè)能否獲勝的至關(guān)重要的方面�！凹�(lì)”在整個(gè)人力資源管理中又是重中之重。有學(xué)者研究表明,員工在自由發(fā)揮的情況下能釋放20%-30%的能力,在受到充分激勵(lì)的情況下,潛能有可能發(fā)揮80%-90%,受激勵(lì)與不受激勵(lì)之間有著很明顯的差距,這足以讓所有的企業(yè)有充分的理由、足夠的動(dòng)力去激勵(lì)員工發(fā)揮自己的能力,將能力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。只有充滿激情的、忠心耿耿的、兢兢業(yè)業(yè)的員工才能在工作中擁有更高的工作效率和工作效益,只有真正的愛企如家,才能為企業(yè)利益拼搏,創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī)。因此,激勵(lì)是業(yè)績(jī)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于激勵(lì)在企業(yè)管理中的重要性,所以本文以G公司基層員工作為研究對(duì)象,采用以理論和實(shí)際調(diào)研的方法相結(jié)合,研究了G公司目前現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制。G公司基層員整體學(xué)歷相對(duì)不高、員工士氣低落,總體原因是缺乏一個(gè)高效的激勵(lì)機(jī)制。本文主要以馬斯洛需要層次理論作為研究的理論依據(jù),并設(shè)計(jì)出基層員工滿意度調(diào)查表,通過數(shù)據(jù)收集分析整理,確定G公司基層員工激勵(lì)機(jī)制方面有待改善的內(nèi)容主要包括以下三方面:公司薪酬福利、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)與晉升。并就這三方面分別提出改善方案,并提出通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、健全公司績(jī)效考核制度和塑造學(xué)習(xí)型組織三方面的保障措施以此來保證激勵(lì)機(jī)制更好地運(yùn)行,從而提高G公司整體員工積極性,達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更好地完成。
【關(guān)鍵詞】：員工激勵(lì) 薪酬與績(jī)效 員工培訓(xùn) 企業(yè)文化
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意義8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法9-11
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容9
• 1.3.2 研究方法9-11
• 2 理論基礎(chǔ)11-14
• 2.1 相關(guān)概念闡述11-12
• 2.2 激勵(lì)機(jī)制理論綜述12-14
• 3 G公司背景與基層員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀14-37
• 3.1 G公司概況14-19
• 3.1.1 公司基本情況介紹14-16
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與人員配置16-19
• 3.1.3 公司員工構(gòu)成分析19
• 3.2 G公司基層員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀19-37
• 3.2.1 G公司基層員工激勵(lì)滿意度調(diào)查19-32
• 3.2.2 薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析32-34
• 3.2.3 績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀分析34-35
• 3.2.4 員工培訓(xùn)激勵(lì)現(xiàn)狀35-37
• 4 G公司基層員工現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問題及原因分析37-40
• 4.1 G公司基層員工現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問題37-39
• 4.1.1 薪酬制度的制定和實(shí)施存在不足37
• 4.1.2 績(jī)效考核可操作性較差37-38
• 4.1.3 員工培訓(xùn)激勵(lì)效果不明顯38-39
• 4.2 現(xiàn)行激勵(lì)不足的原因分析39-40
• 5 G公司基層員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施40-47
• 5.1 激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)目標(biāo)及原則40-41
• 5.1.1 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合原則40
• 5.1.2 外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合原則40
• 5.1.3 公平性原則40
• 5.1.4 個(gè)性化激勵(lì)原則40-41
• 5.1.5 以人為本原則41
• 5.2 基層員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案41-47
• 5.2.1 薪酬激勵(lì)改進(jìn)方案41-42
• 5.2.2 績(jī)效考核激勵(lì)改進(jìn)方案42-45
• 5.2.3 發(fā)揮培訓(xùn)激勵(lì)作用45-47
• 6 G公司基層員工激勵(lì)實(shí)施的保障措施47-52
• 6.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)47-48
• 6.2 健全績(jī)效考核制度48-49
• 6.3 塑造學(xué)習(xí)型組織49-52
• 結(jié)論52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 附錄一 G公司基層員工激勵(lì)滿意度調(diào)查問卷56-58
• 附錄二 員工評(píng)估考核表58-59

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