本文關鍵詞：HD公司績效管理與企業(yè)文化融合研究

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【摘要】：績效管理與企業(yè)文化融合是復雜多變的市場競爭形勢和生產(chǎn)力快速發(fā)展的需要,其實質(zhì)是充分發(fā)揮二者合力作用,達到事半功倍的效果。本文在系統(tǒng)闡述績效管理與企業(yè)文化基本理論及內(nèi)在聯(lián)系的基礎上,運用文獻法、訪談法及案例研究方法,結合對HD公司的實地考察及不同層次人員的訪談,通過對HD公司績效管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化現(xiàn)狀及二者融合現(xiàn)狀的診斷,找出存在問題,如企業(yè)制度不完善、績效目標不清晰、職責不明確,特別是企業(yè)文化停留在績效管理表面等一系列問題,并加以剖析,最后針對HD公司績效管理和企業(yè)文化融合存在問題提出對策,并得出以下結論:1.績效管理與企業(yè)文化融合有利于高績效管理,但需要結合企業(yè)現(xiàn)狀,不斷完善和創(chuàng)新,建設并推動高績效的新型企業(yè)文化建設,使其成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。.績效管理與企業(yè)文化融合需要企業(yè)有意識的將其倡導的文化內(nèi)涵與價值理念融入到績效管理的各個環(huán)節(jié)。.績效管理與企業(yè)文化融合需要將企業(yè)文化滲透在在規(guī)章制度、績效管理的各個環(huán)節(jié)并轉化為員工行為。.促進績效管理與企業(yè)文化融合需要一系列的措施。具體包括:制度建設方面,如:完善招聘制度、招聘流程、競爭上崗、薪酬體制、激勵制度等;績效計劃制定方面,如:提供員工參與績效計劃和目標制定的機會及參與關鍵績效指標制定的機會;績效輔導方面,如:通過相關內(nèi)容的培訓和指導進行企業(yè)文化滲透,實施績效評價座談和績效評價;績效考核方面,如:完善考核的模式、方法及薪酬方案;績效反饋方面,如:通過績效面談、傳播績效文化和激勵文化促進二者融合,最終實現(xiàn)高績效文化建設和高績效管理。期望研究現(xiàn)代企業(yè)績效管理與企業(yè)文化的融合,對發(fā)揮二者的合力作用,促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展方面有重要的指導意義。
【關鍵詞】：績效管理 企業(yè)文化 融合
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F270
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景和意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 理論意義12-13
• 1.1.3 現(xiàn)實意義13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-17
• 1.3 研究思路和主要內(nèi)容及方法17
• 1.3.1 研究思路和主要內(nèi)容17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.4 創(chuàng)新點17-19
• 第2章 績效管理與企業(yè)文化融合概念界定和理論基礎19-26
• 2.1 概念界定19-20
• 2.1.1 績效和績效管理19
• 2.1.2 企業(yè)文化19-20
• 2.1.3 績效管理與企業(yè)文化相融合范圍界定20
• 2.2 相關理論基礎20-26
• 2.2.1 績效管理理論基礎20-22
• 2.2.2 企業(yè)文化理論基礎22-25
• 2.2.3 績效管理與企業(yè)文化融合理論基礎25-26
• 第3章 績效管理與企業(yè)文化融合的作用及辯證分析26-30
• 3.1 績效管理與企業(yè)文化融合的認知26
• 3.2 績效管理與企業(yè)文化融合的作用26-27
• 3.2.1 績效管理與企業(yè)文化融合有利于實現(xiàn)目標的一致性27
• 3.2.2 績效管理與企業(yè)文化融合有利于實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展27
• 3.3 績效管理與企業(yè)文化融合的表現(xiàn)27-30
• 3.3.1 績效管理與企業(yè)文化的制度化建設之間的融合27-28
• 3.3.2 績效管理與企業(yè)文化的教育培訓之間的融合28
• 3.3.3 績效管理與企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設之間的融合28
• 3.3.4 績效管理與企業(yè)文化的獎懲制度建設之間的融合28-29
• 3.3.5 績效管理與企業(yè)文化的長期實踐之間的融合29-30
• 第4章 HD公司績效管理和企業(yè)文化及融合現(xiàn)狀、問題及原因探析30-52
• 4.1 HD公司概況30-33
• 4.1.1 HD公司組織架構30-32
• 4.1.2 HD公司業(yè)務范圍32
• 4.1.3 HD公司倡導的企業(yè)核心文化32
• 4.1.4 HD公司行業(yè)特性及面臨形勢32-33
• 4.2 HD公司績效管理現(xiàn)狀、存在問題及原因分析33-40
• 4.2.1 HD公司績效管理現(xiàn)狀33-36
• 4.2.2 HD公司績效管理診斷及存在的主要問題36-38
• 4.2.3 HD公司績效管理存在問題的原因分析38-40
• 4.3 HD公司企業(yè)文化現(xiàn)狀、存在問題及原因分析40-47
• 4.3.1 HD公司企業(yè)文化基本內(nèi)容40-41
• 4.3.2 HD公司企業(yè)文化現(xiàn)狀41-44
• 4.3.3 HD公司企業(yè)文化診斷及存在的主要問題44
• 4.3.4 HD公司企業(yè)文化存在問題的原因分析44-47
• 4.4 HD公司績效管理與企業(yè)文化融合現(xiàn)狀、存在問題及原因47-52
• 4.4.1 HD公司績效管理與企業(yè)文化融合的現(xiàn)狀47-49
• 4.4.2 HD公司績效管理與企業(yè)文化融合存在問題49-50
• 4.4.3 HD公司績效管理與企業(yè)文化融合存在問題的原因分析50-52
• 第5章 促進HD公司績效管理與企業(yè)文化融合對策52-64
• 5.1 從制度建設層面促進績效管理與企業(yè)文化融合52-55
• 5.1.1 完善招聘制度52-54
• 5.1.2 完善競爭上崗制度54
• 5.1.3 完善績效薪酬制度54
• 5.1.4 完善績效激勵制度54-55
• 5.2 從績效計劃層面促進績效管理與企業(yè)文化融合55-56
• 5.2.1 提供員工參與績效計劃和目標制定的機會55-56
• 5.2.2 提供員工參與關鍵績效指標制定的機會56
• 5.3 從績效輔導層面促進績效管理與企業(yè)文化融合56-59
• 5.3.1 確�？冃гu價途徑的暢通性56-58
• 5.3.2 確�？冃гu價指標的規(guī)范性58
• 5.3.3 確�？冃гu價指標的全員性58-59
• 5.4 從績效考核的層面促進績效管理與企業(yè)文化融合59-61
• 5.4.1 完善績效考核模式59-60
• 5.4.2 完善績效考核方法60
• 5.4.3 完善績效薪酬考核方案60-61
• 5.5 從績效反饋層面促進績效管理與企業(yè)文化融合61-64
• 5.5.1 建立績效反饋與績效反饋面談相結合的機制61-62
• 5.5.2 建立績效反饋與績效溝通相結合的機制62
• 5.5.3 建立績效反饋與高績效文化相結合的機制62-64
• 結論64-65
• 參考文獻65-67
• 致謝67

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本文編號：1108083