本文關(guān)鍵詞：分類改革背景下江西省公益類事業(yè)單位人力資源管理研究

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【摘要】：事業(yè)單位形成于計劃經(jīng)濟時期,隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,我國事業(yè)單位也得以逐步發(fā)展、壯大。然而隨著中國國情的不斷變化,經(jīng)濟體制的不斷改革,事業(yè)單位的問題開始逐漸凸顯,阻礙了經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。自1996年以來,我國不斷探索事業(yè)單位的改革思路,2011年3月23日,發(fā)布了《中共中央國務(wù)院關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的指導意見》,同年7月24日,國務(wù)院辦公廳又發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)分類推進事業(yè)單位改革配套文件的通知》,其中包括九個配套文件。這些文件明確了事業(yè)單位分類改革的思路、目標,對分類標準、改革內(nèi)容也進行了具體的規(guī)定。近幾年來,事業(yè)單位分類改革在全國各地如火如荼得進行,但如何落實改革方案,實現(xiàn)分類改革的目標成為了各大事業(yè)單位的工作難題。本文作者認為人力資源管理作為事業(yè)單位管理中的重要組成部分,對事業(yè)單位分類改革起著至關(guān)重要的作用,因此,加強事業(yè)單位人力資源管理是落實分類改革要求,實現(xiàn)社會事業(yè)又好又快發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文主要通過對人力資源管理中的管理理念、管理規(guī)劃、培訓開發(fā)、績效考核這四個方面的研究,從江西省公益類事業(yè)單位的改革現(xiàn)狀和問題入手,分析問題原因,以A單位人力資源管理實施情況為案例,總結(jié)分析出完善江西省公益性事業(yè)單位人力資源管理的措施。本文的主要內(nèi)容分為六個部分:第一部分:緒論;第二部分:理論概述;第三部分:現(xiàn)狀介紹和問題分析;第四部分:案例分析;第五部分:提出完善公益類事業(yè)單位人力資源管理的措施;第六部分:全文總結(jié),并展望下一步研究方向。通過研究分析,本文提出加強和完善公益類事業(yè)單位人力資源管理的措施為去除公益類事業(yè)單位“行政化”,完善法人治理結(jié)構(gòu),樹立以人為本的管理理念;順應(yīng)時代發(fā)展,建立戰(zhàn)略性中長期人力資源規(guī)劃;端正態(tài)度、充分調(diào)研、豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式,建設(shè)完善的人力資源培訓體系;加強溝通、積極參與,建立健全績效評價制度,構(gòu)建具有實效性的考核評價體系。事業(yè)單位的改革成效關(guān)乎社會事業(yè)的大發(fā)展,做好公益類事業(yè)單位人力資源管理工作將對我國經(jīng)濟社會的長遠發(fā)展提供有力保障。
【關(guān)鍵詞】：事業(yè)單位 改革 人力資源 管理
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 論文選題的背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2 研究的思路與內(nèi)容11-12
• 1.2.1 研究思路11-12
• 1.2.2 主要內(nèi)容12
• 1.3 研究的方法與創(chuàng)新之處12-14
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 創(chuàng)新之處13-14
• 第2章 事業(yè)單位改革與人力資源管理的理論概述14-24
• 2.1 事業(yè)單位分類改革理論概述14-18
• 2.1.1 事業(yè)單位的概念與特征14-15
• 2.1.2 事業(yè)單位分類改革的背景和意義15-17
• 2.1.3 事業(yè)單位分類改革的內(nèi)容17-18
• 2.2 人力資源管理理論概述18-20
• 2.2.1 人力資源管理的含義18-19
• 2.2.2 人力資源管理的內(nèi)容19-20
• 2.3 事業(yè)單位人力資源管理的研究現(xiàn)狀20-24
• 第3章 江西省公益類事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析24-34
• 3.1 江西省公益類事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析24-27
• 3.1.1 基本情況介紹24-25
• 3.1.2 人員招聘、使用情況介紹25
• 3.1.3 人員培訓情況介紹25-26
• 3.1.4 績效管理情況介紹26-27
• 3.2 江西省公益類事業(yè)單位人力資源管理中的問題27-29
• 3.2.1 人力資源管理觀念陳舊，傳統(tǒng)積弊太深27
• 3.2.2 缺乏戰(zhàn)略性的中長期人力資源規(guī)劃27-28
• 3.2.3 培訓多流于形式，沒有形成培訓體系28-29
• 3.2.4 缺乏行之有效的績效考核體系29
• 3.3 制約江西省公益類事業(yè)單位人力資源管理的原因分析29-34
• 3.3.1“官本位”思想根深蒂固，公益類事業(yè)單位“行政化”，管理理念陳舊僵化30
• 3.3.2 目光短視、不善應(yīng)變，缺乏戰(zhàn)略性的中長期人力資源規(guī)劃30-31
• 3.3.3 缺乏調(diào)研、模式單一、內(nèi)容泛泛，導致培訓效果不盡人意31-32
• 3.3.4 觀念偏差、設(shè)計盲目，績效考核形同虛設(shè)32-34
• 第4章 A單位人力資源管理改革案例分析34-40
• 4.1 A單位情況介紹及人力資源管理現(xiàn)狀34-36
• 4.1.1 A單位基本情況介紹34
• 4.1.2 A單位人力資源情況介紹34-36
• 4.2 A單位人力資源改革（實施）方案評析36-40
• 4.2.1 打破對編制、學歷、專業(yè)、性別的固有偏好，不拘一格選人用人36-37
• 4.2.2 根據(jù)自身發(fā)展目標不斷調(diào)整、完善人力資源的中長期規(guī)劃37-38
• 4.2.3 提高對外培訓的同時加強對“培訓者”的培訓38-39
• 4.2.4 以培訓質(zhì)量為核心，注重教學人員績效考核管理工作39-40
• 第5章 完善江西省事業(yè)單位人力資源管理的措施40-46
• 5.1 去除公益類事業(yè)單位“行政化”，樹立以人為本的管理理念40-41
• 5.1.1 明確公益類事業(yè)單位職能定位，完善公益類事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)。40
• 5.1.2 在人力資源管理過程中貫徹“以人為本”的管理理念40-41
• 5.2 立足當前，放眼長遠，開展戰(zhàn)略性中長期人力資源規(guī)劃41-42
• 5.2.1 與時俱進，用發(fā)展的眼光適時調(diào)整單位發(fā)展戰(zhàn)略41
• 5.2.2 提高重視，加強人力資源專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)41
• 5.2.3 立足當前，加強人力資源規(guī)劃工作的規(guī)范性和系統(tǒng)性41-42
• 5.3 端正態(tài)度、豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式，建設(shè)完善的人力資源培訓體系42-44
• 5.3.1 端正態(tài)度，重視培訓，樹立終身學習觀42
• 5.3.2 豐富培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓形式，提高培訓實效性42-43
• 5.3.3 需求充分調(diào)研，完善培訓評估，提高培訓針對性43-44
• 5.4 建立健全績效評價制度，構(gòu)建實效性的考核評價體系44-46
• 5.4.1 提高全體職工參與積極性，建立健全績效考核制度44
• 5.4.2 加強溝通交流，運用科學方法，保證績效考核具有針對性和可操作性44-45
• 5.4.3 充分運用績效考核結(jié)果，，側(cè)重激勵和提高45-46
• 第6章 結(jié)論與展望46-47
• 6.1 結(jié)論46
• 6.2 進一步工作的方向46-47
• 致謝47-48
• 參考文獻48-50

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