本文關鍵詞：集團企業(yè)戰(zhàn)略導向的差異化績效考核理論與實踐探析

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【摘要】：大型集團企業(yè)對子公司的管控往往存在委托代理困境,在績效管理中表現(xiàn)為橫向協(xié)調(diào)不暢、縱向管控失靈等現(xiàn)象。針對子公司負責人的績效考核通常存在子公司與集團戰(zhàn)略脫節(jié)、子公司與子公司之間考核缺乏差異性、子公司內(nèi)部各部門各自為政、指標體系不夠健全、分類不夠科學、層次不夠清晰等問題,本文借鑒平衡計分卡等管理思想,構(gòu)建基于戰(zhàn)略導向的差異化績效考核理論,重點重塑集團企業(yè)績效指標體系,以期起到支撐集團戰(zhàn)略、打通部門界限、踐行精益管理等作用。
【作者單位】： 國網(wǎng)能源研究院管理咨詢研究所人力資源研究室;國網(wǎng)湖北省電力公司鄂州供電公司;首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院;
【關鍵詞】： 戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡 績效考核 集團企業(yè)子公司
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 當企業(yè)發(fā)展到規(guī)模巨大、業(yè)務多元、地一、集團企業(yè)對子公司負責人績效域廣泛的階段,這類大型企業(yè)集團往往采取母考核的常見問題子公司的組織形式進行管控。母子公司的關系是以產(chǎn)權(quán)為紐帶,以整體利益最大化為目標,(一)子公司績效管理與集團戰(zhàn)略脫節(jié)以權(quán)力劃分為管理控制核心,母

【參考文獻】

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【共引文獻】

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1 姚文偉;;信息不對稱下企業(yè)集團如何加強財務控制[J];經(jīng)營管理者;2013年27期

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本文編號：1022241