發(fā)布時(shí)間：2017-10-13 02:14

  本文關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的差異化績(jī)效考核理論與實(shí)踐探析

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略地圖 平衡計(jì)分卡 績(jī)效考核 集團(tuán)企業(yè)子公司

【摘要】：大型集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司的管控往往存在委托代理困境,在績(jī)效管理中表現(xiàn)為橫向協(xié)調(diào)不暢、縱向管控失靈等現(xiàn)象。針對(duì)子公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核通常存在子公司與集團(tuán)戰(zhàn)略脫節(jié)、子公司與子公司之間考核缺乏差異性、子公司內(nèi)部各部門各自為政、指標(biāo)體系不夠健全、分類不夠科學(xué)、層次不夠清晰等問(wèn)題,本文借鑒平衡計(jì)分卡等管理思想,構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的差異化績(jī)效考核理論,重點(diǎn)重塑集團(tuán)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系,以期起到支撐集團(tuán)戰(zhàn)略、打通部門界限、踐行精益管理等作用。
【作者單位】： 國(guó)網(wǎng)能源研究院管理咨詢研究所人力資源研究室;國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司鄂州供電公司;首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 戰(zhàn)略地圖 平衡計(jì)分卡 績(jī)效考核 集團(tuán)企業(yè)子公司
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到規(guī)模巨大、業(yè)務(wù)多元、地一、集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效域廣泛的階段,這類大型企業(yè)集團(tuán)往往采取母考核的常見(jiàn)問(wèn)題子公司的組織形式進(jìn)行管控。母子公司的關(guān)系是以產(chǎn)權(quán)為紐帶,以整體利益最大化為目標(biāo),(一)子公司績(jī)效管理與集團(tuán)戰(zhàn)略脫節(jié)以權(quán)力劃分為管理控制核心,母

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 王明照;周潔;;信息不對(duì)稱下企業(yè)集團(tuán)母子公司管控失效分析[J];工業(yè)工程;2009年05期

2 鄒濤;;關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司績(jī)效管理(OKR)創(chuàng)新的討論[J];人才資源開(kāi)發(fā);2014年18期

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 姚文偉;;信息不對(duì)稱下企業(yè)集團(tuán)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2013年27期

2 朱靜;李亞光;;精細(xì)化管理模式下的母子公司人工成本調(diào)控管理體系建設(shè)研究——基于GS公司應(yīng)用模式的研究[J];環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)w，

本文編號(hào)：1022241