發(fā)布時間：2016-08-17 22:13

  本文關鍵詞：廈門航空酒店管理公司競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《廈門大學》 2008年

廈門航空酒店管理公司競爭戰(zhàn)略研究

何亮  

【摘要】： 隨著中國旅游業(yè)務的持續(xù)增長,國內(nèi)酒店業(yè)的發(fā)展也在不斷加速,同時競爭也日趨激烈。為取得競爭優(yōu)勢,國內(nèi)酒店集團化的進程也迅速推進。但相比國際品牌的酒店集團,本土酒店管理公司的弱勢地位非常明顯,不僅規(guī)模小,而且品牌建設落后,整體管理水平有待提高。 本文應用戰(zhàn)略管理的相關知識,在對國際知名酒店集團的發(fā)展歷程和經(jīng)營戰(zhàn)略分析的基礎上,對廈門航空酒店管理公司的行業(yè)競爭環(huán)境進行了分析,結(jié)合公司所處的行業(yè)、地域、政治、經(jīng)濟及競爭因素等外部環(huán)境,綜合評估行業(yè)的競爭態(tài)勢、市場的發(fā)展趨勢,找到公司發(fā)展的機會,同時去發(fā)現(xiàn)潛在競爭者和替代者的威脅。 在行業(yè)競爭環(huán)境明晰后,本文采用SWOT分析工具,對廈門航空酒店管理公司的內(nèi)部資源、經(jīng)營管理狀況和相對于競爭對手的優(yōu)勢、劣勢進行詳細分析,力圖找到公司的核心競爭力,從而確定公司的差異化競爭戰(zhàn)略。在此基礎上,本文提出了廈門航空酒店管理公司競爭戰(zhàn)略的實施框架,并在市場定位、治理結(jié)構(gòu)、品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、質(zhì)量管理體系、區(qū)域發(fā)展、及人力資源競爭戰(zhàn)略等方面,制訂了具體的實施方案。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F719
【目錄】：

摘要4-5

Abstract5-7

第一章 引言7-10

第一節(jié) 研究背景7-8

第二節(jié) 研究內(nèi)容和研究方法8-9

第三節(jié) 論文結(jié)構(gòu)9-10

第二章 競爭戰(zhàn)略理論概述10-21

第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略內(nèi)容10-15

第二節(jié) 酒店競爭戰(zhàn)略15-19

第三節(jié) 研究框架19-21

第三章 廈門航空酒店管理公司概況21-24

第一節(jié) 廈門航空酒店管理公司概況21-22

第二節(jié) 廈門航空酒店管理公司經(jīng)營現(xiàn)狀22-23

第三節(jié) 廈門航空酒店管理公司面臨的問題23-24

第四章 廈門航空酒店管理公司競爭環(huán)境分析24-38

第一節(jié) 酒店管理行業(yè)特點24-29

第二節(jié) 廈門酒店管理行業(yè)競爭環(huán)境分析29-36

第三節(jié) 小結(jié)36-38

第五章 廈門航空酒店管理公司的核心競爭力分析38-44

第一節(jié) 廈門航空酒店管理公司的優(yōu)勢分析38-41

第二節(jié) 廈門航空酒店管理公司的劣勢分析41-43

第三節(jié) 小結(jié)43-44

第六章 廈門航空酒店管理公司競爭戰(zhàn)略選擇44-69

第一節(jié) 廈門航空酒店管理公司的SWOT分析44-46

第二節(jié) 廈航酒店管理公司競爭戰(zhàn)略選擇46

第三節(jié) 廈門航空酒店管理公司的競爭戰(zhàn)略實施方案46-58

第四節(jié) 廈門航空酒店管理公司的戰(zhàn)略性區(qū)域選擇58-69

第七章 結(jié)論69-71

一、主要結(jié)論69-70

二、研究的不足之處70-71

參考文獻71-74

后記74

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