發(fā)布時間：2017-09-14 15:41

  本文關鍵詞：博眾餐飲公司人力資源規(guī)劃優(yōu)化方案研究

  更多相關文章： 博眾餐飲 人力資源規(guī)劃 人力資源需求 人力資源供給

【摘要】：有效的人力資源配置對于任何企業(yè)的發(fā)展都非常重要,在發(fā)展的過程中如何選擇人才、留住人才、發(fā)展人才,從而讓企業(yè)保有持續(xù)的競爭力,是所有企業(yè)人力資源管理所面臨的共同課題。人力資源規(guī)劃是要根據(jù)企業(yè)的內外部環(huán)境,結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,來預測企業(yè)的人力資源需求及供給,并采取必要措施,確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲取合格的人才。因此進行人力資源規(guī)劃的研究,對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要和深遠的戰(zhàn)略和現(xiàn)實意義。本文以博眾餐飲公司為研究對象,在大量閱讀文獻的基礎上,運用現(xiàn)代人力資源規(guī)劃相關理論,分析了公司現(xiàn)階段人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀,剖析了存在的主要問題,并根據(jù)餐飲服務行業(yè)發(fā)展形勢和企業(yè)所處的階段,結合企業(yè)實際情況,對公司的人力資源需求與供給進行預測,并提出了招聘計劃、培訓開發(fā)計劃、激勵考核計劃、晉升調配計劃等一系列保障人力資源規(guī)劃的優(yōu)化方案。最后,本文對人力資源規(guī)劃優(yōu)化方案的實施準備、運行管理進行分析,針對優(yōu)化方案實施中可能遇到的各種阻力,并從組織、規(guī)章制度、企業(yè)文化建設等方面制定了實施流程及系列保障措施,同時對人力資源規(guī)劃優(yōu)化方案的實施效果進行了預測,得出主要結論及后續(xù)研究展望。本文的研究成果,對于重新構建博眾餐飲公司的人力資源規(guī)劃體系,促進公司人才環(huán)境的改善,增強激勵的有效性,改善員工的滿意度,提升公司在餐飲服務行業(yè)中的競爭力,提供了理論支持和實踐借鑒。
【關鍵詞】：博眾餐飲 人力資源規(guī)劃 人力資源需求 人力資源供給
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F719.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景11-12
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 文獻綜述12-16
• 1.2.1 人力資源規(guī)劃概念界定12-14
• 1.2.2 國內外研究文獻綜述14-16
• 1.3 研究內容與方法16-19
• 1.3.1 研究的主要內容16-17
• 1.3.2 研究方法與技術路線17-19
• 第2章 博眾餐飲公司人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析19-30
• 2.1 博眾餐飲公司概況19-21
• 2.1.1 公司簡介19
• 2.1.2 公司組織結構19
• 2.1.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略19-21
• 2.2 博眾餐飲公司人力資源概況21-25
• 2.2.1 公司人力資源總體情況21-22
• 2.2.2 公司人力資源配置情況22-23
• 2.2.3 公司人力資源管理現(xiàn)狀23-25
• 2.3 公司人力資源規(guī)劃存在的問題及原因分析25-30
• 2.3.1 公司人力資源規(guī)劃存在的問題25-27
• 2.3.2 公司人力資源規(guī)劃問題的原因分析27-30
• 第3章 博眾餐飲公司人力資源規(guī)劃優(yōu)化方案設計30-48
• 3.1 優(yōu)化方案設計的目標與原則30-32
• 3.1.1 優(yōu)化方案的設計目標30-31
• 3.1.2 優(yōu)化方案的設計原則31-32
• 3.2 公司人力資源規(guī)劃程序與方法的優(yōu)化32-34
• 3.2.1 人力資源規(guī)劃程序的再造32-33
• 3.2.2 人力資源規(guī)劃方法的改進33-34
• 3.3 公司人力資源規(guī)劃供需預測的優(yōu)化34-37
• 3.3.1 完善公司人力資源需求預警系統(tǒng)34-35
• 3.3.2 改進公司人力資源供給評估系統(tǒng)35-36
• 3.3.3 加強公司人力資源供需平衡分析36-37
• 3.4 公司人力資源規(guī)劃配套措施的優(yōu)化37-48
• 3.4.1 細化人才招聘計劃37-39
• 3.4.2 擬定培訓開發(fā)計劃39-42
• 3.4.3 增設激勵考核計劃42-45
• 3.4.4 調整晉升調配計劃45-48
• 第4章 人力資源規(guī)劃優(yōu)化方案實施與效果預測48-56
• 4.1 公司人力資源規(guī)劃優(yōu)化方案實施準備48-50
• 4.1.1 實施準備48
• 4.1.2 運行管理48-50
• 4.2 公司人力資源規(guī)劃實施阻力50-51
• 4.2.1 理念認知的阻力50
• 4.2.2 操作層面的阻力50-51
• 4.3 方案實施的保障措施51-53
• 4.3.1 強化人力資源管理職能51-52
• 4.3.2 完善公司規(guī)章制度52
• 4.3.3 加強企業(yè)文化建設52-53
• 4.4 方案運行效果預期53-56
• 4.4.1 促進公司經營管理53-54
• 4.4.2 增強內部員工滿意度54
• 4.4.3 提升公司的外部競爭力54-56
• 結論56-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 岳晶萍,岳興祿;企業(yè)人力資源規(guī)劃和策劃研究[J];遼寧經濟;2002年03期

2 岳鵬;以人力資源規(guī)劃為“綱”[J];企業(yè)研究;2003年10期

3 ;人力資源規(guī)劃五項內容[J];企業(yè)研究;2003年10期

4 李曉梅;人力資源規(guī)劃綜述[J];西北人口;2003年04期

5 李明;人力資源規(guī)劃之定量定性法[J];出版參考;2003年20期

6 陳酒;如何做人力資源規(guī)劃[J];人才w，

本文編號：850861