本文關(guān)鍵詞：哈根達斯在華營銷策略研究

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【摘要】：近些年我國食品行業(yè)市場發(fā)展迅猛,大量外資品牌的涌入使市場競爭愈發(fā)激烈,這對于來華經(jīng)營多年的哈根達斯未來的發(fā)展仍具有較大的挑戰(zhàn),并且在當(dāng)今的社會經(jīng)濟走勢背景下,國內(nèi)本土企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型也是首當(dāng)其沖的問題。研究哈根達斯在華營銷策略,發(fā)現(xiàn)其存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)并提出相關(guān)的建議,不僅可以幫助哈根達斯未來更好的發(fā)展,而且本土企業(yè)也能夠從中得以借鑒和學(xué)習(xí)。本文首先梳理了哈根達斯國際化發(fā)展歷程及在中國的發(fā)展現(xiàn)狀,又以PEST、五力模型和SWOT分析法為基礎(chǔ),深刻的分析了哈根達斯在華經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境,據(jù)此總結(jié)了哈根達斯所實施的營銷策略,并對其實施的策略進行了評述以及提出一些可行性建議和對中國企業(yè)的借鑒之處。本文認為哈根達斯的成功之處在于其精準(zhǔn)的定位、品牌的塑造以及獨特的體驗營銷模式,哈根達斯努力做好每一個細節(jié),使顧客享受每一次的消費體驗。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),哈根達斯在定價、促銷以及服務(wù)水平上仍有改進之處,文中也提出了相關(guān)建議,此外哈根達斯的高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新能力等優(yōu)點都非常值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)。
【關(guān)鍵詞】：冰淇淋行業(yè) STP 4Ps營銷組合 體驗營銷
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F719.3;F274
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 緒論9-17
• 一、選題的背景、目的及意義9-11
• 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 三、研究的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)14-16
• 四、本文的創(chuàng)新與不足16-17
• 第一章 相關(guān)基本理論及研究方法17-26
• 第一節(jié) 市場營銷相關(guān)理論17-21
• 一、STP理論17-18
• 二、4Ps營銷組合理論18-19
• 三、體驗營銷理論19-21
• 第二節(jié) 相關(guān)研究方法21-25
• 一、PEST分析模型21-22
• 二、五力模型分析法22-24
• 三、SWOT分析法24-25
• 本章小結(jié)25-26
• 第二章 哈根達斯的發(fā)展概況26-34
• 第一節(jié) 哈根達斯的創(chuàng)立及發(fā)展26-29
• 一、哈根達斯的起步與擴張26-27
• 二、哈根達斯的國際化27-29
• 第二節(jié) 哈根達斯在中國的發(fā)展29-33
• 一、哈根達斯在華發(fā)展歷程29-32
• 二、哈根達斯在華發(fā)展現(xiàn)狀32-33
• 本章小結(jié)33-34
• 第三章 哈根達斯在華經(jīng)營環(huán)境分析34-52
• 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析34-38
• 一、政治環(huán)境34-35
• 二、經(jīng)濟環(huán)境35-37
• 三、社會文化環(huán)境37-38
• 四、技術(shù)環(huán)境38
• 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析38-44
• 一、行業(yè)內(nèi)競爭者39-42
• 二、潛在進入者的威脅42-43
• 三、替代品的威脅43
• 四、購買者的議價能力43
• 五、供應(yīng)商的議價能力43-44
• 第三節(jié) 哈根達斯在華經(jīng)營SWOT分析44-51
• 一、優(yōu)勢分析45-46
• 二、劣勢分析46-47
• 三、機會分析47-50
• 四、威脅分析50-51
• 本章小結(jié)51-52
• 第四章 哈根達斯在華營銷策略實施52-67
• 第一節(jié) 目標(biāo)市場確定52-56
• 一、市場細分52-54
• 二、目標(biāo)市場選擇54-55
• 三、市場定位55-56
• 第二節(jié) 哈根達斯在華營銷組合研究56-62
• 一、產(chǎn)品策略56-57
• 二、價格策略57-59
• 三、渠道策略59-60
• 四、促銷策略60-62
• 第三節(jié) 體驗營銷策略62-66
• 一、知覺體驗策略62-64
• 二、氛圍體驗策略64
• 三、情感體驗策略64-66
• 本章小結(jié)66-67
• 第五章 哈根達斯在華營銷策略評價與啟示67-74
• 第一節(jié) 哈根達斯在華營銷評述67-71
• 一、哈根達斯?fàn)I銷策略的成功之處67-69
• 二、哈根達斯?fàn)I銷策略的不足之處69
• 三、對哈根達斯在華營銷的建議69-71
• 第二節(jié) 哈根達斯?fàn)I銷策略對中國企業(yè)的啟示71-73
• 一、精準(zhǔn)自身品牌定位71
• 二、加強產(chǎn)品的質(zhì)量保障71-72
• 三、重視培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力72
• 四、服務(wù)要融入當(dāng)?shù)匚幕?/span>72
• 五、塑造品牌形象，，注重附加價值72-73
• 本章小結(jié)73-74
• 結(jié)論74-75
• 參考文獻75-78
• 致謝78

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 周志明;哈根達斯如何留住核心顧客[J];連鎖與特許(管理工程師);2004年05期

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5 本報記者 朱良駿;哈根達斯：甜蜜品牌的浪漫營銷[N];深圳特區(qū)報;2005年

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8 王喚明;哈根達斯：以情感營銷斬獲高端市場[N];海峽財經(jīng)導(dǎo)報;2006年

9 《融資導(dǎo)刊》記者 溫卓濤;哈根達斯中國賀十周歲[N];民營經(jīng)濟報;2006年

10 商報記者 吳文治邋李歡歡 任宏 于士凱;哈根達斯現(xiàn)象戳痛傳統(tǒng)月餅軟肋[N];北京商報;2008年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 孫彤彤;哈根達斯在華營銷策略研究[D];黑龍江大學(xué);2016年

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3 鄧歲寒;中國大學(xué)生為什么消費美國奢侈食物品牌星巴克和哈根達斯[D];浙江大學(xué);2013年

本文編號：824660