現(xiàn)如今,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在搜索引擎、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、即時通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲等行業(yè)的競爭日益激烈,企業(yè)并購現(xiàn)象也明顯呈上升趨勢。為了充分了解企業(yè)并購的動因、掌握風險防控措施,文章以餓了么并購百度外賣為例進行分析,歸納企業(yè)并購動因,總結(jié)并購風險防控措施,為企業(yè)并購活動提供經(jīng)驗,使企業(yè)并購順利展開。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
二、案例分析
    (一) 公司簡介
        1. 百度外賣簡介。
        2. 餓了么簡介。
    (二) 并購的背景
    (三) 并購的過程
    (四) 并購的動因分析
        1. 獲得經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。
        2. 競爭壓力所迫。
        3. 尋求戰(zhàn)略資源。
        4. 獲取溢價。
        5. 并購后企業(yè)變化。
三、企業(yè)并購風險防控建議
    (一) 并購財務(wù)風險防控
        1. 優(yōu)化資金支付方式。
        2. 減少信息不對稱帶來的風險。
        3. 合理安排融資方式。
    (二) 并購文化風險防控
        1. 分析企業(yè)文化特點。
        2. 逐步進行文化融合。
        3. 加強統(tǒng)一文化的建設(shè)。
    (三) 并購經(jīng)營風險防控
        1. 保護企業(yè)安全。
        2. 整合現(xiàn)有資源。
四、總結(jié)



本文編號：4013454