在經(jīng)濟全球化的快速推進下,民營企業(yè)要想在激烈競爭中實現(xiàn)長久發(fā)展,既要重視外部經(jīng)營,同時也要加強內部控制。在探索內控管理的民營企業(yè)中,海底撈無疑是領頭羊先驅者。文章以海底撈為案例,通過研究其內控五要素的優(yōu)點及不足之處,重點強調了海底撈的企業(yè)文化以及員工持股制度對于控制環(huán)境形成的作用,企業(yè)績效評估機制對內部控制的保障,以及精益化管理對控制活動的重要性。分析海底撈面臨的"危險"與"機遇",以小見大探討民營企業(yè)內控管理的新思路和改進方法。

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【部分圖文】：

圖1海底撈的危與機

COMMERCIALACCOUNTING《商業(yè)會計》2019年第12期79內部控制為使讀者更直觀全面理解，基于以上分析，本文繪制了海底撈的危與機，具體如圖1所示。四、內部控制的優(yōu)化與改進一是針對控制環(huán)境，海底撈一直以來實行“師傅帶徒弟”模式，這種模式的弊端就在于跟不上門店在全國的....

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