近年來,我國市場中的各個行業(yè)都得到了快速發(fā)展,隨之市場競爭也越來越激烈,當(dāng)然,酒店行業(yè)也不例外,在這一領(lǐng)域里,如果一個酒店能夠健康持續(xù)地發(fā)展下去,其中起決定性因素的是服務(wù)而不是科技,而員工又是決定其服務(wù)質(zhì)量是否過硬的關(guān)鍵。但是,現(xiàn)在絕大部分的酒店的員工流動情況都比較嚴(yán)重,員工的頻繁流動,會給酒店的正常經(jīng)營帶來很大的困難,如何有效解決改變這一現(xiàn)狀是現(xiàn)在酒店行業(yè)急需解決的難題。

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【文章目錄】：
1 人員大量流失原因分析
    1.1 人際關(guān)系方面
    1.2 工作方面
2 人力資源管理開發(fā)策略分析
    2.1 營建和諧的工作氛圍
    2.2 制定完善的工作和休假制度
3 結(jié)束語



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