新零售模式下中國咖啡行業(yè)商業(yè)風險分析——以瑞幸咖啡為例
發(fā)布時間:2023-04-26 02:58
近年來,中國咖啡市場上的品牌逐漸增多,行業(yè)內(nèi)競爭愈演愈烈。通過分析中國咖啡市場的現(xiàn)狀,探討了新零售模式下咖啡行業(yè)經(jīng)營模式的變革。以國內(nèi)新興咖啡品牌瑞幸咖啡為例,從商業(yè)風險的視角探討了其發(fā)展的優(yōu)勢及存在的問題,并提出相應(yīng)的風險規(guī)避策略。
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
1 中國咖啡市場的現(xiàn)狀
2 新零售模式下的瑞幸咖啡
3 商業(yè)風險的概念和類別
4 新零售模式下瑞幸咖啡的投機性風險分析
5 新零售模式下瑞幸咖啡的純風險分析
5.1 市場競爭風險
5.2 人員風險
6 結(jié)語
本文編號:3801599
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1 中國咖啡市場的現(xiàn)狀
2 新零售模式下的瑞幸咖啡
3 商業(yè)風險的概念和類別
4 新零售模式下瑞幸咖啡的投機性風險分析
5 新零售模式下瑞幸咖啡的純風險分析
5.1 市場競爭風險
5.2 人員風險
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