本文關鍵詞：HY賓館競爭戰(zhàn)略的制定與實施，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自改革開放,中國經(jīng)濟高速發(fā)展,作為旅游業(yè)最重要的組成部分,酒店業(yè)也得到了迅速發(fā)展。同時,隨著酒店業(yè)國際化、連鎖化、集團化趨勢日益加快,像HY賓館這樣的經(jīng)濟型單體酒店既不能與在硬件設施上追求高端豪華、服務水平達到一流的高星級酒店抗衡,也不能與在成本上控制的很好、營銷渠道完善、價格適中的經(jīng)濟型連鎖酒店相比,生存空間受到嚴重擠壓。HY賓館的經(jīng)營發(fā)展進入了瓶頸時期,從而尋找適合HY賓館發(fā)展的競爭戰(zhàn)略具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文所要研究的HY賓館屬中小型國有單體酒店,要想在激烈的酒店業(yè)市場中脫穎而出,需采取一定的競爭戰(zhàn)略。通過閱讀大量國內(nèi)外相關的理論文獻、書籍及同企業(yè)實際情況相結合的方法來對HY賓館競爭戰(zhàn)略制定與實施。搜集的相關文獻主要包括兩類：一類是企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略理論,另一類是賓館酒店行業(yè)競爭戰(zhàn)略相關文獻。第一類中本文詳細討論了企業(yè)競爭戰(zhàn)略地位、目標、類型和戰(zhàn)略規(guī)劃過程,國內(nèi)外學者對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究已經(jīng)較為全面和深入；第二類中本文對賓館酒店業(yè)的競爭模式即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及集中化戰(zhàn)略進行了理論綜述。這些理論和文獻研究為進一步了解三種戰(zhàn)略模式的理論以及我國賓館酒店業(yè)發(fā)展狀況和競爭策略奠定了堅實的理論基礎。文章共分為七個層次：第一章提出了研究背景、研究目的與意義、研究內(nèi)容與極限；第二章主要是企業(yè)競爭戰(zhàn)略概述；第三章介紹了HY賓館概況、發(fā)展現(xiàn)狀與困境；第四章用PEST、波特五力模型及SWOT戰(zhàn)略分析工具對HY賓館的競爭環(huán)境進行分析。第五章根據(jù)HY賓館的實際情況及資源環(huán)境制定出HY賓館的競爭戰(zhàn)略——即差異化戰(zhàn)略；第六章為HY賓館競爭戰(zhàn)略的實施與保障；第七章得出研究結論并進行展望。研究表明,在目前形勢下,HY賓館要擺脫目前困境,在激烈的酒店業(yè)市場競爭中規(guī)避風險,找到突破點,穩(wěn)步快速發(fā)展壯大,必須采取差異化戰(zhàn)略。
【關鍵詞】：HY賓館 競爭戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 經(jīng)濟型賓館
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F719.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.3 研究內(nèi)容與局限11-14
• 第2章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略概述14-24
• 2.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析工具14-17
• 2.1.1 PEST分析14-15
• 2.1.2 波特五力模型分析15-16
• 2.1.3 SWOT分析16-17
• 2.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略基本模式與內(nèi)容17-21
• 2.2.1 基本模式17
• 2.2.2 基本內(nèi)容17-21
• 2.3 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定與實施21-24
• 2.3.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定21-23
• 2.3.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施23
• 2.3.3 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的評估與控制23-24
• 第3章 HY賓館的發(fā)展現(xiàn)狀與困境24-36
• 3.1 賓館概況24-31
• 3.1.1 賓館簡介24-31
• 3.1.2 市場定位31
• 3.2 發(fā)展現(xiàn)狀與困境31-36
• 3.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀31-34
• 3.2.2 發(fā)展困境34-36
• 第4章 HY賓館競爭環(huán)境分析36-44
• 4.1 宏觀環(huán)境分析36-38
• 4.1.1 政治和法律環(huán)境36
• 4.1.2 國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境36-37
• 4.1.3 社會和文化環(huán)境37
• 4.1.4 技術環(huán)境37-38
• 4.2 特定經(jīng)濟環(huán)境分析38-41
• 4.2.1 酒店賓館行業(yè)38
• 4.2.2 經(jīng)濟型酒店賓館38-39
• 4.2.3 波特五力模型分析39-41
• 4.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析41-42
• 4.3.1 資源41
• 4.3.2 核心競爭力41-42
• 4.4 SWOT分析42-44
• 4.4.1 優(yōu)勢42
• 4.4.2 劣勢42
• 4.4.3 機會42
• 4.4.4 威脅42-44
• 第5章 HY賓館競爭戰(zhàn)略的制定44-52
• 5.1 戰(zhàn)略目標與定位44-46
• 5.1.1 總體戰(zhàn)略44-45
• 5.1.2 戰(zhàn)略目標與定位45-46
• 5.2 差異化戰(zhàn)略內(nèi)容46-52
• 5.2.1 市場開發(fā)差異化46-47
• 5.2.2 市場營銷差異化47-48
• 5.2.3 服務差異化48-49
• 5.2.4 品牌差異化49-50
• 5.2.5 企業(yè)文化差異化50
• 5.2.6 企業(yè)形象差異化50-52
• 第6章 HY賓館競爭戰(zhàn)略實施與保障52-58
• 6.1 實施措施52-55
• 6.1.1 加大力度市場開發(fā)52
• 6.1.2 強化企業(yè)品牌52-53
• 6.1.3 增強服務意識53-54
• 6.1.4 培育企業(yè)文化54
• 6.1.5 建立企業(yè)形象54-55
• 6.2 協(xié)同保障措施55-58
• 6.2.1 建立酒店管理體系55-56
• 6.2.2 績效管理56
• 6.2.3 人才引進56-57
• 6.2.4 人才激勵57
• 6.2.5 福利保障57-58
• 第7章 研究結論與展望58-60
• 7.1 研究結論58
• 7.2 研究展望58-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62

【共引文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 葛志平;;人才培養(yǎng)視角下高中校長領導力提升研究[J];成才之路;2014年22期

2 劉志忠;;大學戰(zhàn)略管理研究[J];山東高等教育;2014年11期

3 許媛媛;;新時期做好企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考[J];企業(yè)技術開發(fā);2014年12期

4 張悅;;新時期做好企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點思考[J];企業(yè)技術開發(fā);2014年32期

5 樊波;;戰(zhàn)略創(chuàng)新:企業(yè)發(fā)展的核心競爭力[J];商場現(xiàn)代化;2015年14期

  本文關鍵詞：HY賓館競爭戰(zhàn)略的制定與實施，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：373986