管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言,是解決企業(yè)內(nèi)部治理問題的有效途徑。但是,眾多企業(yè)并不能全面的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效益,特別是酒店運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)需要明確管理會(huì)計(jì)工具在自身財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用基礎(chǔ),包括反映酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)能力現(xiàn)狀、服務(wù)酒店運(yùn)營(yíng)管理策略的制訂和完善等,同時(shí)結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)政策,以期探討出適合酒店運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)方案,最終助力于酒店財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的科學(xué)搭建。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、管理會(huì)計(jì)在酒店財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用基礎(chǔ)分析
    （一）反映酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)能力現(xiàn)狀
    （二）服務(wù)于酒店運(yùn)營(yíng)管理策略的制訂和完善
    （三）服務(wù)于酒店成本管理策略的制訂和完善
三、有力搭建酒店管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的科學(xué)措施
    （一）科學(xué)搭建基于酒店現(xiàn)金流量的綜合指數(shù)和指標(biāo)體系
    （二）合理搭建基于酒店盈利狀況和資產(chǎn)狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
    （三）完善管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系的執(zhí)行測(cè)算方法
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談管理會(huì)計(jì)在酒店管理中的應(yīng)用與研究[J]. 楊博鈺.  納稅. 2019(03)
[2]基于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的微型酒店財(cái)務(wù)問題及對(duì)策[J]. 尚鵬.  納稅. 2017(30)
[3]管理會(huì)計(jì)應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析——以豐華酒店為例[J]. 木克然姆·木沙.  價(jià)值工程. 2015(23)



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