財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部資源優(yōu)化與配置的創(chuàng)新手段,對(duì)于集團(tuán)公司成本管控和運(yùn)營(yíng)效率的提升能起到戰(zhàn)略支持的作用。近年來(lái),國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好,信息化、智能化飛速發(fā)展,餐飲行業(yè)也步入穩(wěn)定發(fā)展階段,餐飲連鎖化已經(jīng)成為當(dāng)下的趨勢(shì)。連鎖化的日益發(fā)展,使餐飲企業(yè)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提升,管理的縱深、幅度也在不斷加大,在這種形勢(shì)下,連鎖企業(yè)的分子公司財(cái)務(wù)如果還是以傳統(tǒng)模式獨(dú)立核算,將導(dǎo)致管理分散、重復(fù)勞動(dòng)、效率低下以及資源浪費(fèi)等后果,因此需要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以便能夠相對(duì)合理有效的解決這些問(wèn)題。文章探討了財(cái)務(wù)共享在餐飲行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和流程設(shè)計(jì),以及小而精的連鎖化餐飲企業(yè)如何通過(guò)選擇合適的財(cái)務(wù)共享模式,建立高效的個(gè)性化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,進(jìn)一步解放勞動(dòng)力,提高業(yè)務(wù)流程效率。同時(shí),文章將提出餐飲企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中,在管理層、操作層、信息平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)等方面容易出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,并對(duì)中國(guó)連鎖餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)進(jìn)行展望。 

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、緒論———研究背景和意義
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)理論概述
三、餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)共享的流程設(shè)計(jì)
    （一）制訂完善、統(tǒng)一的管理制度
    （二）梳理并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和流程，加速標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
    （三）建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，打通財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)
    （四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型
四、餐飲企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的困難與問(wèn)題
    （一）管理層重視不足
    （二）業(yè)財(cái)模塊缺乏更好的兼容和銜接
    （三）初期建設(shè)成本高昂
    （四）部門(mén)之間缺乏有效溝通，業(yè)財(cái)難以融合
    （五）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員流失率較高
五、研究結(jié)論與展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3663437