隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變革,大眾化的消費(fèi)需求水平逐步提高,為了滿足消費(fèi)者多樣化和個(gè)性化的發(fā)展,中國(guó)外賣市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。本文主要以阿里巴巴并購(gòu)餓了么為研究對(duì)象,從并購(gòu)動(dòng)因和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的角度展開系統(tǒng)性的分析,并針對(duì)存在的問題提供寶貴建議。 

【文章來(lái)源】：商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2019,(14)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、并購(gòu)雙方基本簡(jiǎn)介
    1. 阿里巴巴基本簡(jiǎn)介
    2. 餓了么基本簡(jiǎn)介
二、并購(gòu)過(guò)程
三、并購(gòu)動(dòng)因分析
    1. 迅速擴(kuò)大外賣市場(chǎng), 占領(lǐng)市場(chǎng)份額
    2. 構(gòu)建新零售的戰(zhàn)略布局, 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
    3. 獲得優(yōu)質(zhì)的物流配送系統(tǒng), 實(shí)現(xiàn)資源整合
四、并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
    1. 并購(gòu)前的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
    2. 并購(gòu)中的支付風(fēng)險(xiǎn)
    3. 并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)
五、總結(jié)與建議


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)分析——以阿里巴巴并購(gòu)餓了么為例[J]. 張明敏.  中國(guó)管理信息化. 2018(22)
[2]阿里巴巴并購(gòu)餓了么案例分析[J]. 金小康.  江蘇商論. 2018(09)
[3]阿里收購(gòu)餓了么的背后[J].   商業(yè)觀察. 2018(03)
[4]阿里巴巴并購(gòu)餓了么案例分析[J]. 趙珊.  現(xiàn)代企業(yè). 2016(07)



本文編號(hào)：3621434