本文關(guān)鍵詞：我國(guó)飯店集團(tuán)化發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2009年國(guó)務(wù)院41號(hào)文件《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》首次將旅游業(yè)定位于戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，旅游產(chǎn)業(yè)的核心組成部分，長(zhǎng)期為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的飯店業(yè)，在國(guó)家戰(zhàn)略的大背景下，必將迎來新一輪的高速發(fā)展。世界知名的前十位國(guó)際飯店管理集團(tuán)均已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并占據(jù)著80%的高星級(jí)酒店利潤(rùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有40多個(gè)國(guó)際飯店管理集團(tuán)70多個(gè)品牌進(jìn)入我國(guó)，管理著1000家左右的飯店。近年來各大國(guó)際飯店集團(tuán)仍然在不斷加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐，這勢(shì)必將導(dǎo)致在未來幾年里我國(guó)飯店業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。 我國(guó)飯店業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，我國(guó)飯店集團(tuán)無論在規(guī)模上還是品牌影響力上均取得了不小的成績(jī)，出現(xiàn)了像錦江、如家等國(guó)際知名飯店集團(tuán)，但與國(guó)際飯店集團(tuán)相比還有相當(dāng)大的差距。飯店集團(tuán)化的發(fā)展戰(zhàn)略已成飯店業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如何運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理理論，為我國(guó)飯店企業(yè)在集團(tuán)化的發(fā)展戰(zhàn)略中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是本文研究的目的。 雖然財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)務(wù)研究都已經(jīng)取得了一定的成果，但目前針對(duì)我國(guó)飯店集團(tuán)化發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題進(jìn)行的研究文獻(xiàn)很少。本文通過查閱大量期刊文獻(xiàn)、專業(yè)書籍以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用企業(yè)生命周期理論，研究指出了我國(guó)飯店集團(tuán)正處于集團(tuán)化發(fā)展過程中的成長(zhǎng)初期階段，運(yùn)用PEST、SWOT等分析工具，分析了我國(guó)飯店集團(tuán)在該階段所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、所具備的財(cái)務(wù)資源與能力，并重點(diǎn)研究了我國(guó)飯店集團(tuán)的融資環(huán)境，進(jìn)而結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論及企業(yè)生命周期理論，系統(tǒng)全面的提出了我國(guó)飯店集團(tuán)化目前應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并對(duì)如何實(shí)施與評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做了簡(jiǎn)要論述。
【關(guān)鍵詞】：飯店 集團(tuán)化 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 發(fā)展模式
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F275;F719.3
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究的背景與意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究文獻(xiàn)評(píng)述9-11
• 1.2.1 國(guó)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究文獻(xiàn)回顧9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究文獻(xiàn)回顧10-11
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究文獻(xiàn)評(píng)價(jià)11
• 1.3 本文研究框架11-13
• 第二章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的概述13-22
• 2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義13
• 2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容13-17
• 2.2.1 融資戰(zhàn)略13-15
• 2.2.2 投資戰(zhàn)略15-16
• 2.2.3 收益分配戰(zhàn)略16-17
• 2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型17-19
• 2.3.1 快速擴(kuò)張型18
• 2.3.2 穩(wěn)健發(fā)展型18-19
• 2.3.3 防御收縮型19
• 2.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇19-22
• 2.4.1 基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略20-22
• 第三章 飯店集團(tuán)化的發(fā)展模式22-31
• 3.1 飯店集團(tuán)化的界定22
• 3.2 飯店集團(tuán)化的發(fā)展模式22-26
• 3.3 我國(guó)飯店集團(tuán)化的發(fā)展歷程26-27
• 3.4 我國(guó)飯店集團(tuán)化的發(fā)展現(xiàn)狀27-29
• 3.5 飯店集團(tuán)化發(fā)展新趨勢(shì)29-31
• 第四章 我國(guó)飯店集團(tuán)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究31-43
• 4.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析31-32
• 4.1.1 政治環(huán)境31
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境31-32
• 4.1.3 社會(huì)環(huán)境32
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境32
• 4.2 我國(guó)飯店集團(tuán)化 SWOT 分析32-37
• 4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析32-33
• 4.2.2 劣勢(shì)分析33-35
• 4.2.3 面臨的機(jī)遇35-36
• 4.2.4 面臨的威脅36-37
• 4.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定37-42
• 4.3.1 融資戰(zhàn)略37-39
• 4.3.2 資本運(yùn)營(yíng)39-41
• 4.3.3 投資戰(zhàn)略41-42
• 4.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)42-43
• 4.4.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施42
• 4.4.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)42-43
• 第五章 總結(jié)與展望43-44
• 5.1 基本結(jié)論43
• 5.2 研究的不足與建議43-44
• 參考文獻(xiàn)44-45
• 附錄45-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 葉全良;現(xiàn)代飯店集團(tuán)及管理模式研究[J];財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì);2003年02期

2 李興堯;;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究文獻(xiàn)綜述[J];中國(guó)管理信息化;2011年05期

3 張傳文;;中國(guó)酒店集團(tuán)化現(xiàn)狀分析[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2012年02期

4 高勁松;;酒店管理如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2012年15期

5 ;中國(guó)飯店集團(tuán)(管理公司)2011年度發(fā)展報(bào)告[J];飯店現(xiàn)代化;2012年09期

6 李海絨;;基于資金需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策[J];會(huì)計(jì)之友(下旬刊);2008年07期

7 張彤;;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的應(yīng)用[J];企業(yè)研究;2011年22期

8 付曉敏;;試論高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J];中國(guó)市場(chǎng);2012年13期

  本文關(guān)鍵詞：我國(guó)飯店集團(tuán)化發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：356322