現代企業(yè)財務活動運行建立在財務管理機制的基礎上,財務管理機制也是財務管理工作開展的必要條件。文中以酒店集團為切入點,分析財務管理現狀與存在的問題,聯系實際情況給出完善財務管控機制與提升價值的措施。希望本次可以為酒店集團財務管理工作提供一定參考。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2019,(10)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、酒店集團財務管理工作存在的主要問題
    （一）酒店集團領導財務管理意識薄弱
    （二）酒店集團財務人員專業(yè)素養(yǎng)不足
    （三）酒店集團對門店財務工作的監(jiān)督和審計問題
二、酒店集團財務管理工作與經濟效益的提升措施
    （一）合理使用資金，發(fā)揮持續(xù)監(jiān)督作用
    （二）健全管理制度，提高精細核算能力
    （三）合理利用稅收紅利，防范稅務風險
    （四）推進財務信息化，提升財務管理質量
結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]酒店集團財務管理機制和經濟效益研究[J]. 賈娜.  管理觀察. 2018(17)
[2]淺析如何構建連鎖酒店財務管控體系[J]. 肖建濱.  時代金融. 2016(32)
[3]經濟型酒店的財務報表分析——以如家、漢庭連鎖酒店為例[J]. 范仕暉.  現代經濟信息. 2014(22)



本文編號：3557978