現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動運行建立在財務(wù)管理機制的基礎(chǔ)上,財務(wù)管理機制也是財務(wù)管理工作開展的必要條件。文中以酒店集團為切入點,分析財務(wù)管理現(xiàn)狀與存在的問題,聯(lián)系實際情況給出完善財務(wù)管控機制與提升價值的措施。希望本次可以為酒店集團財務(wù)管理工作提供一定參考。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2019,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、酒店集團財務(wù)管理工作存在的主要問題
    （一）酒店集團領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識薄弱
    （二）酒店集團財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足
    （三）酒店集團對門店財務(wù)工作的監(jiān)督和審計問題
二、酒店集團財務(wù)管理工作與經(jīng)濟效益的提升措施
    （一）合理使用資金，發(fā)揮持續(xù)監(jiān)督作用
    （二）健全管理制度，提高精細核算能力
    （三）合理利用稅收紅利，防范稅務(wù)風(fēng)險
    （四）推進財務(wù)信息化，提升財務(wù)管理質(zhì)量
結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]酒店集團財務(wù)管理機制和經(jīng)濟效益研究[J]. 賈娜.  管理觀察. 2018(17)
[2]淺析如何構(gòu)建連鎖酒店財務(wù)管控體系[J]. 肖建濱.  時代金融. 2016(32)
[3]經(jīng)濟型酒店的財務(wù)報表分析——以如家、漢庭連鎖酒店為例[J]. 范仕暉.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2014(22)



本文編號：3557978