隨著我國旅游市場快速發(fā)展,我國酒店業(yè)市場競爭異常激烈,面對外資品牌酒店擴張、來自O(shè)TA市場的利潤壓力,我國酒店行業(yè)近幾年通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來應(yīng)對當(dāng)前形勢,酒店聯(lián)盟需要在服務(wù)水平、利益分配、運營機制等方面注意一些問題。 

【文章來源】：度假旅游. 2019,(04)

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【文章目錄】：
1 酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
2 建立酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢
3 建立酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟需要注意的問題
    3.1 酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟必須著眼于為成員酒店提供真正價值
    3.2 強調(diào)聯(lián)盟的整體性, 提高酒店聯(lián)盟整體的服務(wù)水平
    3.3 合理的利益分配機制是戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的核心
    3.4 重視聯(lián)盟內(nèi)部管理


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)于發(fā)揮我國酒店聯(lián)盟有效性的思考[J]. 劉會杰.  經(jīng)濟研究導(dǎo)刊. 2015(13)
[2]酒店企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部信任不足的影響因素及對策[J]. 戴昕.  四川烹飪高等�？茖W(xué)校學(xué)報. 2012(05)
[3]淺論戰(zhàn)略聯(lián)盟有效性及其控制[J]. 楊志東.  企業(yè)經(jīng)濟. 2004(02)

碩士論文
[1]國際酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究[D]. 郭信艷.廈門大學(xué) 2008



本文編號：3496515