酒店行業(yè)在發(fā)展過程中離不開人力資源,其在推動社會就業(yè)方面做出了很大貢獻(xiàn),酒店在吸收大量人力資源的同時,也面臨著較高的人才流失率。人力資源管理作為酒店管理工作中的重要組成部分,讓酒店管理者不得不重視。如何做好人力資源管理,是擺在酒店管理者面前的重要問題。本文主要闡述了酒店人力資源流失的原因和對策。 

【文章來源】：知識經(jīng)濟. 2019,(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1.人力資源流失的概念
2.酒店人力資源流失的原因
    2.1 外部因素
        2.1.1 大眾對酒店行業(yè)的傳統(tǒng)的片面性認(rèn)識
        2.1.2 酒店受季節(jié)影響客流量浮動大
        2.1.3 我國酒店業(yè)的整體市場環(huán)境復(fù)雜
    2.2 內(nèi)部因素
        2.2.1 酒店員工的年齡層次結(jié)構(gòu)有關(guān)
        2.2.2 酒店員工對相應(yīng)勞動報酬的失望
        2.2.3 酒店的發(fā)展空間較小
        2.2.4 酒店員工對酒店的企業(yè)文化缺乏認(rèn)同感
3.降低我國酒店人力資源流失的對策
    3.1 社會層面的對策
        3.1.1 社會應(yīng)該正確認(rèn)識酒店服務(wù)行業(yè)
        3.1.2 優(yōu)化我國酒店業(yè)的整體市場經(jīng)濟環(huán)境
    3.2 企業(yè)層面的對策
        3.2.1 加強酒店人力資源管理
        3.2.2 建立完善的人力資源薪酬管理體系


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]酒店人力資源管理現(xiàn)狀問題及對策研究[J]. 呂江.  納稅. 2018(16)
[2]優(yōu)化酒店人力資源管理方法的探討[J]. 蔡家齊.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2018(10)



本文編號：3450178