發(fā)布時(shí)間：2021-10-16 07:23

　　隨著目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,酒店企業(yè)的全面預(yù)算管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)工作也有了新的變化,尤其是目前業(yè)態(tài)融合一體化的工作方式的推動(dòng),使得酒店企業(yè)尤其是加盟酒店企業(yè),在自身的全面預(yù)算管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)工作當(dāng)中需要進(jìn)行不斷調(diào)整,以便提高自身的市場(chǎng)占有率,提升競(jìng)爭(zhēng)能力,本文對(duì)加盟酒店企業(yè)目前全面預(yù)算管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)工作當(dāng)中的問(wèn)題的進(jìn)行探索,并提出了如何將全面預(yù)算管理工作以及績(jī)效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行結(jié)合的方式,提升實(shí)際的企業(yè)管理能力。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(14)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、加盟酒店企業(yè)全面預(yù)算管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)融合的重要性
二、當(dāng)前加盟酒店企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)融合中存在的問(wèn)題
    (一)管理方面認(rèn)識(shí)不足
    (二)整體規(guī)范性制度建設(shè)無(wú)法滿足要求
    (三)績(jī)效評(píng)價(jià)中各項(xiàng)指標(biāo)無(wú)法與全面預(yù)算管理工作相結(jié)合
三、加盟酒店企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)融合的措施
    (一)從戰(zhàn)略角度重新認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理工作與績(jī)效評(píng)價(jià)融合的重要性
    (二)做好全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)融合工作中的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
    (三)優(yōu)化各項(xiàng)管理指標(biāo),提升績(jī)效考核與全面預(yù)算管理的協(xié)同性
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]以業(yè)財(cái)融合優(yōu)化績(jī)效管理——關(guān)于酒店經(jīng)營(yíng)管理的思考[J]. 唐國(guó)平.  上海商業(yè). 2019(09)
[2]企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J]. 王芬.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(29)



本文編號(hào)：3439406