家族企業(yè)廣泛存在于世界范圍內(nèi),在我國多數(shù)民營企業(yè)都是家族式企業(yè)。家族企業(yè)未來發(fā)展方向和其內(nèi)部治理機制一直被眾多學(xué)者所關(guān)注。家族企業(yè)在特定的經(jīng)濟環(huán)境下其優(yōu)勢不可小覷,然而在中國經(jīng)濟深化改革的今天,家族式的治理模式是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求呢?近幾年來,很多家族企業(yè)為了謀求企業(yè)發(fā)展,選擇實施"去家族化",然而結(jié)果卻不盡如人意。文章以真功夫餐飲管理有限公司為例,梳理了其家族企業(yè)發(fā)展歷程和大股東控制權(quán)爭奪過程,嘗試探析家族企業(yè)現(xiàn)存的問題并提出解決措施。 

【文章來源】：企業(yè)科技與發(fā)展. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 家族企業(yè)公司治理特點
    1.1 概念界定
    1.2 基于生命周期的家族企業(yè)公司治理特點
    1.3 家族企業(yè)優(yōu)缺點
2 案例介紹
    2.1 公司簡介
    2.2 案例過程梳理
3 案例分析與問題歸納
    3.1 五五分的股權(quán)結(jié)構(gòu)利大于弊
    3.2 家族企業(yè)在規(guī)模的擴大過程中更易發(fā)生內(nèi)部斗爭
    3.3 姻親、血親、夫妻共存的家族企業(yè)中，內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰
    3.4“去家族化”演變?yōu)閮?nèi)斗工具
4 結(jié)論與建議
    4.1 優(yōu)化公司治理，避免決策風(fēng)險
    4.2 注重內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才引進相結(jié)合
    4.3 兩權(quán)分離，引入職業(yè)經(jīng)理人
    4.4 避免五五分的股權(quán)結(jié)構(gòu)
5 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]宗族文化與家族企業(yè)治理的血緣情結(jié)[J]. 潘越,翁若宇,紀翔閣,戴亦一.  管理世界. 2019(07)
[2]家族上市公司治理的現(xiàn)狀與展望——以深市上市家族企業(yè)為例[J]. 曾斌.  清華金融評論. 2018(10)
[3]真功夫內(nèi)斗續(xù):“去蔡化”加速,一半股權(quán)歸屬懸而未決[J]. 郭芳.  中國經(jīng)濟周刊. 2015(26)
[4]基于傳承視角的家族企業(yè)治理模式演變[J]. 婁祝坤,邢歡.  商業(yè)時代. 2013(17)

碩士論文
[1]家族企業(yè)去家族化與公司業(yè)績[D]. 涂敏.江西財經(jīng)大學(xué) 2017



本文編號：3359808