發(fā)布時間：2021-08-20 12:56

　　隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展與進步,高新技術在酒店集團發(fā)展過程中得到了有效運用,酒店集團面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇。要想在市場中占據一席之地,獲得更大的發(fā)展空間,酒店集團管理會計創(chuàng)新變得尤為重要。本文以某酒店集團為研究對象,對酒店集團管理會計創(chuàng)新實踐情況進行全面分析,提出從多個方面進行改革,降低運行成本,節(jié)約資源,降低耗能,為實現酒店集團多元化持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(16)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
0 引 言
1 轉變經營,優(yōu)化業(yè)務流程,調整組織架構,實現管理現代化
2 細化收益管理,實現效益最大化
3 現代酒店集團加強成本控制
    3.1 強化酒店成本控制理念
    3.2 建立完善的酒店財務成本控制機構
4 做好業(yè)財融合工作,推進財務管理轉型升級
    4.1 全面開展業(yè)財深度融合,找準切入點
    4.2 加強經濟活動分析,提升決策支持水平
    4.3 創(chuàng)建共享財務,推進財務管理轉型升級
5 加強酒店集團內部人力資源管理
6 結 語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3353538