管理會計日益重要,各行業(yè)紛紛將業(yè)財融合貫徹于企業(yè)內(nèi)部,肯德基作為一家運用管理會計方法并有所成功的企業(yè),本文將分析其運用方法,發(fā)現(xiàn)成功因素,希望為我國的相關(guān)企業(yè)提供一定的啟示,從管理會計下的幾大方面,決策、預(yù)算、內(nèi)控、成本管理都做了一定的研究,戰(zhàn)略成本動因的規(guī)范化,到內(nèi)部價值鏈的完善,明確了企業(yè)的發(fā)展的要素,以提升自我競爭力。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(信息版). 2019,(12)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、業(yè)財融合下肯德基管理會計運用的現(xiàn)狀
    （一）業(yè)財融合下管理會計運用的戰(zhàn)略層面
    （二）業(yè)財融合下管理會計運用的戰(zhàn)術(shù)層面
三、業(yè)財融合下肯德基管理會計運用的啟示
    （一）成本動因分析
    （二）內(nèi)部價值鏈優(yōu)化
    （三）應(yīng)用經(jīng)營預(yù)測體系
四、總結(jié)：


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于業(yè)財融合的管理會計轉(zhuǎn)型研究[J]. 丁華,廉宏達.  北方論叢. 2018(06)



本文編號：3338001