隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷推進(jìn)以及消費(fèi)升級(jí)的加快,城市酒店業(yè)得到了快速發(fā)展的諸多機(jī)遇,同時(shí)也遇到了一些實(shí)踐的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。一個(gè)酒店的運(yùn)作管理和組織效能,不僅體現(xiàn)了內(nèi)部管理的好壞,也對(duì)客戶體驗(yàn)有重大影響。本文以某五星級(jí)酒店實(shí)施組織能力診斷、進(jìn)行組織效能優(yōu)化,展開(kāi)了論述與探討。 

【文章來(lái)源】：中外企業(yè)家. 2020,(15)

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
1 基本情況
2 問(wèn)題分析
3 方法措施
    3.1 提升員工思想
    3.2 加強(qiáng)員工能力培訓(xùn)
    3.3 員工團(tuán)隊(duì)治理
4 結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3223072