本文關(guān)鍵詞：ASC公司薪酬體系研究與設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來，隨著人力資源管理理論的發(fā)展，人力資源管理部門在企業(yè)中也發(fā)揮著越來越重要的作用，從最初的人事管理逐步轉(zhuǎn)變成為決策者的戰(zhàn)略合作伙伴。而薪酬管理作為人力資源管理六大模塊中最為重要的一環(huán)，也越來越受到企業(yè)的重視了。一套公平合理的薪酬管理體系有利于人才的吸引、保留與激勵(lì)，有利于企業(yè)成本的控制，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本文以北京某酒店式公寓ASC公司為對(duì)象，對(duì)其薪酬管理體系進(jìn)行了研究與分析，結(jié)合現(xiàn)代流行的薪酬管理理論，通過與市場(chǎng)上同行業(yè)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比，，發(fā)現(xiàn)ASC公司在現(xiàn)行薪酬管理中所出現(xiàn)的問題，并對(duì)其提出改善性建議。具體來說，本文首先對(duì)國內(nèi)外薪酬管理研究的一些主要成果及觀點(diǎn)進(jìn)行了梳理。其次，對(duì)ASC公司所屬行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展前景及人力資源狀況進(jìn)行了介紹，并由此引出人力資源管理，尤其是薪酬管理在ASC公司發(fā)展過程中可能要面對(duì)的挑戰(zhàn)。第三，通過對(duì)離職率及離職原因的分析，發(fā)現(xiàn)ASC公司薪酬方面的問題是離職的主要原因。第四，進(jìn)一步對(duì)ASC公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪資等級(jí)差異、績效考核體系、薪酬調(diào)整方案以及薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭力進(jìn)行分析，探究其在薪酬管理中所存在的問題，并分析問題形成的原因。第五，根據(jù)對(duì)上述問題的分析，結(jié)合薪酬設(shè)計(jì)的方法步驟，重新梳理了崗位說明書，并運(yùn)用美世崗位評(píng)估法對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行了打分排序，結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，調(diào)整了薪等、其所對(duì)應(yīng)崗位及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第六，針對(duì)ASC公司在薪酬結(jié)構(gòu)、績效評(píng)估、薪酬調(diào)整上所出現(xiàn)的問題，提出改善的建議。第七，對(duì)改善后的薪酬管理體系在實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述，并提出解決的方案；然后從對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外有競(jìng)爭力，對(duì)員工有激勵(lì)作用，以及對(duì)成本可控制這四個(gè)維度對(duì)改善后的薪酬管理體系進(jìn)行評(píng)估。最后，提出了ASC公司未來薪酬管理可繼續(xù)發(fā)展及探索的方向。希望ASC公司在發(fā)展過程中可以樹立以人本的觀念，并進(jìn)一步完善績效考核體系，加大員工參與度、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，并不斷完善企業(yè)文化建設(shè)；并借助于改善后的薪酬管理體系達(dá)到降低離職率，保留有價(jià)值的員工，吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)又可以節(jié)約人力資源成本的目的。
【關(guān)鍵詞】：全面薪酬 寬帶制薪酬 薪酬管理 薪酬設(shè)計(jì) 薪酬績效
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F719.3
【目錄】：

• 中文摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 第一章 緒論7-15
• 1.1 研究背景與意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意義7-8
• 1.1.3 研究的目的8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析8-13
• 1.2.1 寬帶式薪酬管理8-10
• 1.2.2 全面薪酬管理10-11
• 1.2.3 戰(zhàn)略薪酬管理11-13
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法13-15
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.3.3 論文結(jié)構(gòu)14-15
• 第二章 ASC 公司薪酬管理所面臨的挑戰(zhàn)15-31
• 2.1 ASC 公司概述15-20
• 2.1.1 ASC 公司所屬行業(yè)及行業(yè)特點(diǎn)15-16
• 2.1.2 ASC 公司發(fā)展前景16-18
• 2.1.3 ASC 公司的競(jìng)爭對(duì)手18-20
• 2.2 ASC 公司人力資源狀況分析20-25
• 2.2.1 ASC 公司組織架構(gòu)20-21
• 2.2.2 ASC 公司現(xiàn)有人員數(shù)量21-23
• 2.2.3 ASC 公司人員現(xiàn)狀分析23-25
• 2.3 ASC 公司在薪酬管理上所面臨的挑戰(zhàn)25-31
• 2.3.1 員工離職數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)26-29
• 2.3.2 員工離職原因分析29-31
• 第三章 ASC 公司現(xiàn)有薪酬體系的分析31-44
• 3.1 ASC 公司薪酬結(jié)構(gòu)31-33
• 3.2 ASC 公司薪資等級(jí)差異表33-35
• 3.3 ASC 公司的績效考評(píng)體系35-41
• 3.4 ASC 公司薪資調(diào)整體系41-42
• 3.5 ASC 公司薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭力分析42-44
• 第四章 對(duì) ASC 公司薪酬體系的改善性建議44-69
• 4.1 ASC 公司薪酬體系再設(shè)計(jì)44-63
• 4.1.1 基于勝任能力的崗位分析44-53
• 4.1.2 基于戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的崗位評(píng)價(jià)53-57
• 4.1.3 薪酬調(diào)查57-60
• 4.1.4 薪酬等級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)60-63
• 4.2 對(duì) ASC 公司薪酬管理體系其它改善性建議63-69
• 4.2.1 對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的改善63-65
• 4.2.2 對(duì)薪酬績效的改善65-67
• 4.2.3 對(duì)薪酬調(diào)整的改善67-69
• 第五章 ASC 公司薪酬體系的實(shí)施與評(píng)估69-73
• 5.1 ASC 公司薪酬體系的實(shí)施與評(píng)估69-71
• 5.1.1 ASC 公司薪酬體系的實(shí)施69-70
• 5.1.2 ASC 公司薪酬體系的評(píng)估70-71
• 5.2 ASC 公司未來薪酬體系探索的方向71-72
• 5.2.1 激勵(lì)長期化、薪酬股權(quán)化71
• 5.2.2 薪酬制度透明化71-72
• 5.2.3 福利彈性化72
• 5.3 結(jié)束語72-73
• 參考文獻(xiàn)73-76
• 致謝76

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本文編號(hào)：320864