本文通過背景調(diào)查法、行為面試法分析洲際酒店職能領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)行招聘方法,分析其招聘方法在應(yīng)用過程中出現(xiàn)的信息真實(shí)性難辨、面試方法單一、耗時(shí)耗力等問題,并提出注重實(shí)踐結(jié)合理論、加強(qiáng)酒店管控在招聘方法的應(yīng)用情況等方面的優(yōu)化意見。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2020,19(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、洲際酒店職能領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)行招聘方法應(yīng)用分析
    (一)背景調(diào)查法。
    (二)行為面試法。
二、洲際酒店職能領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)行招聘方法應(yīng)用中存在的問題與挑戰(zhàn)
    (一)理論知識(shí)學(xué)習(xí)有限。
    (二)背景調(diào)查的信息片面性。
    (三)集團(tuán)管控能力有限。
三、洲際酒店集團(tuán)招聘方法應(yīng)用優(yōu)化建議
    (一)注重理論結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    (二)使用評(píng)估工具輔助行為面試。
    (三)加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)單體酒店的管控。
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3164271