酒店行業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟的不斷發(fā)展,酒店行業(yè)的服務質(zhì)量是酒店進行不斷發(fā)展的競爭軟實力,因此,酒店服務行業(yè)要想獲得廣闊的發(fā)展空間,必須要進行酒店服務人員的合理配置,這也是酒店人力資源管理的存在原因。本文就基于這種背景進行酒店人力資源問題的討論,以期望能夠推動酒店服務水平的不斷提高,獲得更為豐富的客戶資源,從而推動整體行業(yè)的發(fā)展。 

【文章來源】：營銷界. 2019,(28)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、什么是酒店人力資源管理
    （一）酒店人力資源管理的定義
    （二）酒店人力資源管理的現(xiàn)行意義所在
二、酒店人力資源管理存在的問題
    （一）基層員工招聘困難
    （二）員工流失情況嚴重
    （三）員工素質(zhì)參差不齊
    （四）薪酬制度單一缺乏激勵
三、如何促進酒店人力資源管理的進一步發(fā)展
    （一）擴大酒店的品牌影響力
    （二）招聘中重視人才的資歷
    （三）增加入職員工的培訓
    （四）提高薪資激勵
    （五）打造酒店人性化管理
總結：


【參考文獻】：
期刊論文
[1]星級酒店實習生管理存在的問題及對策研究[J]. 方婕.  中國管理信息化. 2019(02)
[2]酒店人力資源管理與激勵機制構建分析[J]. 王婷婷.  度假旅游. 2018(10)
[3]經(jīng)濟型酒店人力資源管理的可行性路徑探析[J]. 俞櫻.  延邊教育學院學報. 2018(04)



本文編號：3161258