2020年1月底,著名調(diào)查機構(gòu)渾水發(fā)布做空報告,指控瑞幸咖啡截至2019年第三季度以來,捏造公司財務和運營數(shù)據(jù)。4月2日,瑞幸咖啡自爆存在偽造虛假交易的行為,財務造假約22億人民幣。身披無數(shù)光環(huán)的瑞幸咖啡曾一度被視為資本神話,然而卻在上市不久就出現(xiàn)財務造假的丑聞,原因與該企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式有著密不可分的關(guān)系。本文基于瑞幸咖啡的商業(yè)模式,探討瑞幸財務造假的原因及商業(yè)模式存在的問題,并提出相關(guān)建議。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、案例背景與事件始末
    1.瑞幸咖啡基本情況簡介
    2.瑞幸咖啡商業(yè)模式概述
        （1）新零售模式。
        （2）無限場景模式。
        （3）補貼模式。
    3.瑞幸咖啡財務造假事件始末
二、商業(yè)模式失敗分析
    1.門店擴張速度過快
    2.不重視產(chǎn)品研發(fā)
    3.用戶轉(zhuǎn)化率低
三、對策建議
    1.強化預算體系
    2.加大產(chǎn)品研發(fā)
    3.深化品牌形象


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于瑞幸事件的做空產(chǎn)業(yè)鏈分析——以信息披露為視角[J]. 韓洪靈,劉思義,魯威朝,陳漢文.  財會月刊. 2020(08)
[2]新零售模式下瑞幸咖啡探析[J]. 周塬昊.  經(jīng)濟師. 2020(03)



本文編號：3159807