<正>最近,在疫情的催化下,很多酒店加入到了預(yù)售的浪潮中來。有南京金陵飯店一天賣出20萬(wàn)只金陵大肉包,也有中旅集團(tuán)兩個(gè)多月賣出近7萬(wàn)間夜,還有有戲電影酒店結(jié)合預(yù)售,自3月份開始出租率就達(dá)到150%。有些酒店精心策劃、充分準(zhǔn)備、步步為營(yíng),通過預(yù)售緩解了現(xiàn)金流的窘境,創(chuàng)造了收入,提振了員工士氣,還獲得了客戶的滿意,提升了品牌知名度,形成了自己的流量池,使得預(yù)售進(jìn)入良性循環(huán)。也有些酒店,因?yàn)闆]有掌握正確的方法,倉(cāng)促上陣,缺乏協(xié)同,賠了夫人又折兵。這其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),值得酒店人借鑒和思考。 

【文章來源】：中國(guó)會(huì)展(中國(guó)會(huì)議). 2020,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、如何獲得滿意的售賣業(yè)績(jī)
二、如何將預(yù)售的價(jià)值最大化
三、如何讓預(yù)售不傷品牌


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]后疫情時(shí)代酒店業(yè)復(fù)蘇的對(duì)策[J]. 崔敏,馬欣璐.  經(jīng)濟(jì)管理文摘. 2020(18)



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