發(fā)布時(shí)間：2021-04-15 23:01

　　本文對廣東連南瑤族自治縣10余家有代表性的酒店職員385份有效問卷為基礎(chǔ),并實(shí)證研究A酒店的運(yùn)營管理現(xiàn)狀和組織結(jié)構(gòu),從中發(fā)現(xiàn)A酒店存在的問題,論證了根據(jù)酒店的戰(zhàn)略目標(biāo),對飯店的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,制定各部門的職責(zé),并落實(shí)各級干部培訓(xùn)部門的職責(zé)。它迅速有效地解決了酒店的管理空間,職責(zé)不清,權(quán)限不明,管理長期等問題。在不到七個(gè)月的時(shí)間內(nèi),酒店的入住率顯著提高,生存困境得到了消除,酒店的能力也得到了改善,應(yīng)付激烈的市場競爭已有所改善。這為少數(shù)民族自治地區(qū)的酒店業(yè)擺脫生存困境,快速提高業(yè)績提供了一定的參考價(jià)值。 

【文章來源】：營銷界. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
■■引言
■■問卷調(diào)查分析
    （一）受訪者教育程度
    （二）酒店培訓(xùn)
    （三）酒店組織結(jié)構(gòu)
    （四）酒店組織結(jié)構(gòu)類型
    （五）案例研究中A酒店所存在的問題
        1.員工文化水平偏低
        2.員工組織、集體意識薄弱
        3.無組織結(jié)構(gòu)
■■建議
    （一）組織結(jié)構(gòu)模型
    （二）員工培訓(xùn)
    （三）實(shí)施結(jié)果
■■結(jié)論與展望



本文編號：3140252