發(fā)布時間：2021-03-31 16:00

　　克里斯坦森（1997）提出覆性創(chuàng)新理論后,其較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)受到眾多學(xué)者質(zhì)疑。從Airbnb作為顛覆者進(jìn)入酒店行業(yè)的案例來看,顛覆性創(chuàng)新技術(shù)并不必然帶來顛覆性創(chuàng)新,企業(yè)在持續(xù)性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新之間的選擇取決于企業(yè)如何定位顛覆性技術(shù)在其商業(yè)模式中的角色;顛覆性創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中是可以共存的。 

【文章來源】：南都學(xué)壇. 2020,40(06)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

A.King等對Christensen 77個案例顛覆性創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)吻合程度的分析結(jié)果

依據(jù)顛覆性創(chuàng)新理論,低端顛覆是指通過更簡單、低價或便捷的方式供給低端產(chǎn)品[3]。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式是Airbnb成功進(jìn)入酒店行業(yè)低端市場的重要原因,傳統(tǒng)酒店通常擁有房產(chǎn)使用權(quán),其商業(yè)模式是向消費者收取住宿費和服務(wù)費,而Airbnb基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供一個鏈接房東和消費者的平臺,在這一模式中Airbnb不需要管理房產(chǎn),其輕資產(chǎn)特點,大大降低了運營成本,導(dǎo)致其價格普遍低于傳統(tǒng)酒店(如圖2所示),為其滿足追求廉價住宿或家居體驗的消費需求提供了可能。在這一過程中Airbnb對主流酒店市場的沖擊并不大,追求便捷舒適或要求商務(wù)環(huán)境的主流消費者依然會選擇傳統(tǒng)酒店服務(wù)。(三)實施產(chǎn)品質(zhì)量多元化策略逐步侵蝕傳統(tǒng)酒店的主流市場

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]顛覆性創(chuàng)新演進(jìn)、機理及路徑選擇研究[J]. 張樞盛,陳繼祥.  商業(yè)經(jīng)濟與管理. 2013(05)
[2]顛覆性創(chuàng)新、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與后發(fā)企業(yè)競爭優(yōu)勢[J]. 王家寶,陳繼祥.  科學(xué)學(xué)研究. 2010(03)



本文編號：3111704