隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下"新零售"模式的提出,僅僅耗時(shí)20個(gè)月,我國(guó)在咖啡市場(chǎng)上孵化出了一只"獨(dú)角獸",并成功成為市場(chǎng)的"攪局者"。2019年5月17日,瑞幸咖啡在納斯達(dá)克股票交易所成功上市,再次打破了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的上市紀(jì)錄。而在以病毒式擴(kuò)張的速度搶占市場(chǎng)份額的背后,面對(duì)的是巨額"虧損式"的經(jīng)營(yíng)模式。本文將從4P’s即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)角度剖析企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù);并從STP即市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位三個(gè)方面總結(jié)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。結(jié)合SWOT分析,歸納總結(jié)出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及國(guó)家"一帶一路"開放政策環(huán)境下的"新零售"經(jīng)營(yíng)模式,并從產(chǎn)品研發(fā)、品牌意識(shí)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理培訓(xùn)、產(chǎn)品文化五個(gè)角度對(duì)其提出有效的改進(jìn)策略。 

【文章來源】：全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2019,(27)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)
    1．優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是一切的基礎(chǔ)。
    2．低廉的價(jià)格是瑞幸的特點(diǎn)。
    3．便捷的渠道是制勝的關(guān)鍵。
    4．多樣的促銷是瑞幸的亮點(diǎn)。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷策略
三、SWOT分析
四、建議策略
    1．加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)。
    2．提升品牌意識(shí)。
    3．形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
    4．加大管理培訓(xùn)。
    5．建立產(chǎn)品文化。
五、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新零售背景下體驗(yàn)營(yíng)銷對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買意愿的影響[J]. 陳茜.  智庫時(shí)代. 2019(24)
[2]從瑞幸咖啡與星巴克大戰(zhàn)看網(wǎng)絡(luò)“新零售”時(shí)代下的商業(yè)模式[J]. 尚子琦.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2019(03)
[3]基于AHP-SWOT分析下的瑞幸咖啡品牌營(yíng)銷策略的研究[J]. 姜文清.  品牌研究. 2019(01)
[4]瑞幸咖啡:線上線下多渠道融合 玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷新模式[J]. 顧春曉.  聲屏世界·廣告人. 2018(10)
[5]“新零售”的含義、模式及發(fā)展路徑[J]. 趙樹梅,徐曉紅.  中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2017(05)



本文編號(hào)：3064799