經(jīng)濟型酒店又稱為有限服務(wù)酒店,這種酒店最早開始于歐洲和北美、日本等國家,中國第一個經(jīng)濟型酒店是上海錦江集團旗下的"錦江之星"�，F(xiàn)如今,我國已經(jīng)誕生了如家、7天、漢庭等一大批經(jīng)濟型快捷酒店品牌。經(jīng)濟型酒店快速發(fā)展的同時也存在諸多問題,造成了員工的高流失現(xiàn)象,降低酒店競爭力,不利于經(jīng)濟型酒店的長遠發(fā)展。 

【文章來源】：科教文匯(上旬刊). 2019,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 員工流失概述
    1.1 員工流失定義
    1.2 員工流失類型
    1.3 員工流失產(chǎn)生的影響
2 經(jīng)濟型酒店員工流失現(xiàn)狀
3 高員工流失率原因分析
    3.1 用工來源及用工比例不科學
    3.2 員工培養(yǎng)及儲備力度不夠
    3.3 員工薪酬不合理
    3.4 管理激勵缺乏
4 降低經(jīng)濟型酒店員工流失率的對策
    4.1 完善經(jīng)濟型酒店員工管理
    4.2 完善經(jīng)濟型酒店員工培訓機制
        4.2.1 加強對引進人員的培養(yǎng)
        4.2.2 重視員工綜合素質(zhì)提升和標準化培訓
    4.3 完善薪酬管理機制
    4.4 完善激勵機制


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論酒店管理模式的問題及對策——以A酒店為例[J]. 梅淑芬.  智庫時代. 2019(43)

碩士論文
[1]基于激勵理論的物業(yè)公司基層員工流失問題研究[D]. 蔡文祥.廣東外語外貿(mào)大學 2020
[2]七天連鎖NCNZ店薪酬體系改進研究[D]. 徐玉冰.南昌大學 2019



本文編號：3049277