我國精品酒店的興起和國外高端酒店的進駐加劇了酒店行業(yè)的競爭態(tài)勢,SD酒店作為國營高端酒店為了穩(wěn)定發(fā)展,轉(zhuǎn)變成本管理理念,構(gòu)建作業(yè)成本核算體系,提供全口徑、多維度的更加準確的成本信息;合理資源配置優(yōu)化作業(yè)流程;為企業(yè)更有效地進行成本控制、績效評價等各種管理活動奠定基礎(chǔ)。 

【文章來源】：北方經(jīng)貿(mào). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、SD酒店成本核算的現(xiàn)狀及問題
    （一）SD酒店成本核算的現(xiàn)狀
    （二）SD酒店成本核算的問題
        1. 營業(yè)性部門成本核算內(nèi)容不全面。
        2. 間接費用的分配標準較為單一。
        3. 選取的成本核算對象不能滿足成本管理的需要。
二、作業(yè)成本法在SD酒店的應(yīng)用
    （一）成本對象的選擇
    （二）作業(yè)中心的認定與作業(yè)動因的確認
        1. 作業(yè)中心的認定。
        2. 作業(yè)動因的確認。
    （三）資源項目的歸集與資源動因的識別
        1. 資源項目的歸集。
        2. 資源動因的識別。
    （四）資源分配到作業(yè)
    （五）作業(yè)分配到最終成本對象
        1. 歸集客房部直接計入最終產(chǎn)品的成本費用。
        2. 歸集客房部最終成本對象的作業(yè)成本。
        3. 匯總客房部最終成本對象的總成本。
三、優(yōu)化SD酒店作業(yè)流程



本文編號：3041155