1987年,某餐飲企業(yè)北京前門店的正式開業(yè),標(biāo)志著該餐飲企業(yè)正式進軍中國市場。作為第一家進入中國內(nèi)地市場的西餐連鎖集團,某餐飲企業(yè)在秉持原有企業(yè)產(chǎn)品特色的基礎(chǔ)上,深入了解中國市場,不斷開發(fā)適合本地的餐飲口味,逐步推出符合國人喜好的產(chǎn)品和服務(wù)。2020年作為某餐飲企業(yè)進軍中國市場的第33年,其已在中國擁有5000多家門店,覆蓋了1000多個城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本文通過對其進行SWOT分析,針對其4P營銷策略中存在的問題展開探討并提出合理化建議。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2020,28(12)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 SWOT分析
    1.1 優(yōu)勢
    1.2 劣勢
    1.3 機會
    1.4 威脅
2 4P營銷策略中存在的問題
3 4P營銷策略建議


【參考文獻】：
期刊論文
[1]肯德基新產(chǎn)品的營銷策略研究[J]. 郁之儀.  中國商論. 2020(03)
[2]肯德基在中國的本土化營銷策略研究[J]. 王江驥.  商業(yè)經(jīng)濟. 2018(03)
[3]體驗經(jīng)濟時代企業(yè)營銷策略創(chuàng)新——以肯德基為例[J]. 謝桂花.  福建商業(yè)高等�？茖W(xué)校學(xué)報. 2014(02)



本文編號：2993985