近年來,隨著餐飲市場的不斷活躍,連鎖餐飲企業(yè)逐漸發(fā)展壯大,餐飲業(yè)保持持續(xù)增長。連鎖餐飲企業(yè)在服務(wù)性行業(yè)中性質(zhì)較為特殊,其提供的主要產(chǎn)品是服務(wù),因此,該行業(yè)對于人的依賴性遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。連鎖餐飲企業(yè)的主要收益來自于對該企業(yè)滿意和忠誠的顧客,因此,連鎖餐飲企業(yè)員工的敬業(yè)度在提高企業(yè)核心競爭力方面占據(jù)重要地位。本文針對連鎖餐飲企業(yè)員工管理現(xiàn)狀進行分析,分析了影響員工敬業(yè)度的因素,并提出了相應(yīng)的對策,希望能夠為連鎖餐飲企業(yè)員工態(tài)度的提升以及企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供參考。 

【文章來源】：中國商論. 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 連鎖餐飲企業(yè)員工管理現(xiàn)狀
2 連鎖餐飲企業(yè)員工敬業(yè)度影響因素
    2.1 影響員工敬業(yè)度的因素分析
    2.2 個人因素
    2.3 外部因素
3 連鎖餐飲企業(yè)員工敬業(yè)度提升對策
    3.1 設(shè)計科學(xué)、合理的工作內(nèi)容
    3.2 制定公平、合理的薪酬福利制度
    3.3 規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展
4 結(jié)語



本文編號：2992061