本文關(guān)鍵詞：金康酒店薪酬體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)只有擁有優(yōu)秀的人力資源才能在激烈的競爭中立于不敗之地。然而優(yōu)秀人力資源的獲得需要科學(xué)的人力資源管理,因此企業(yè)在追求效益最大化的同時(shí),應(yīng)當(dāng)以人為本,以此來防止優(yōu)秀員工的流失。眾所周知,薪酬管理是人力資源管理中的核心內(nèi)容,合理有效的薪酬管理可以有效激發(fā)員工的工作熱情、吸引和保留優(yōu)秀人才,從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理仍然存在諸多問題,是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的薪酬管理制度,薪酬體系結(jié)構(gòu)不合理、薪酬激勵性不足等問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。薪酬體系設(shè)計(jì)是建立有效的薪酬管理制度的必要前提和重要組成部分,因此設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文以金康酒店為研究對象,運(yùn)用人力資本理論、薪酬激勵理論,采用案例分析法、訪談法和問卷調(diào)查法,通過對金康酒店員工的薪酬體系進(jìn)行調(diào)查研究和實(shí)證分析,發(fā)現(xiàn)該酒店薪酬體系存在的問題及原因,在金康酒店原有的薪酬體系基礎(chǔ)上結(jié)合內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響因素,對金康酒店薪酬體系進(jìn)行全面優(yōu)化并且提出了該酒店薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的具體方案。本文的主要內(nèi)容分為五章。第一章是本文的緒論,介紹了論文選題的背景和意義、論文主要研究方法和思路、論文的主要內(nèi)容和創(chuàng)新之處并對國內(nèi)外相關(guān)參考文獻(xiàn)做了歸類整理。第二章概述了薪酬體系的相關(guān)理論,包括薪酬和薪酬管理的概念；薪酬體系設(shè)計(jì)的概念和構(gòu)成要素；幾種典型的薪酬模式；薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論。第三章主要分析了金康酒店的基本組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境；并在了解金康酒店現(xiàn)有薪酬體系資料的基礎(chǔ)上,運(yùn)用訪談法、問卷調(diào)查法(薪酬滿意度調(diào)查)全面掌握金康酒店的薪酬體系現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上對金康酒店薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證分析(信度、效度檢驗(yàn)),從而歸納和總結(jié)出金康酒店薪酬體系中存在的問題,并找出問題存在的原因。第四章根據(jù)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的、原則和流程,并結(jié)合該酒店的戰(zhàn)略目標(biāo)對本酒店的薪酬體系進(jìn)行具體的設(shè)計(jì),包括：工作崗位分析與評價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)和水平的確定等步驟。在此基礎(chǔ)上提出金康酒店薪酬體系優(yōu)化的具體方案,該酒店新的薪酬體系要素包括四個(gè)部分：基本工資、獎金、績效工資和福利,并且明確提出各薪酬要素的結(jié)構(gòu)和水平。第五章提出金康酒店薪酬體系設(shè)計(jì)的保障措施,以此來保障此次薪酬體系設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行。本文涉及薪酬體系設(shè)計(jì)的全過程,采用理論與實(shí)證分析相結(jié)合的科學(xué)方法,希望通過個(gè)案分析,對國內(nèi)其他酒店薪酬體系的建設(shè)和管理提供一定的參考和借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：薪酬體系 績效增長 薪酬設(shè)計(jì) 金康酒店
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F719.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀10-15
• 1.2.1 薪酬概念10-12
• 1.2.2 薪酬體系12-13
• 1.2.3 薪酬理論13-15
• 1.3 研究意義、研究創(chuàng)新與研究方法15
• 1.3.1 本文研究意義15
• 1.3.2 創(chuàng)新之處15
• 1.3.3 研究方法15
• 1.4 研究技術(shù)路線15-17
• 第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)17-26
• 2.1 相關(guān)概念闡述17-19
• 2.1.1 薪酬與薪酬管理17
• 2.1.2 薪酬制度17-18
• 2.1.3 薪酬體系18-19
• 2.1.4 企業(yè)績效19
• 2.2 薪酬的構(gòu)成及幾種典型的薪酬模式19-21
• 2.2.1 薪酬的構(gòu)成19-20
• 2.2.2 薪酬體系的基本形式20-21
• 2.3 理論基礎(chǔ)21-23
• 2.3.1 人力資本理論21
• 2.3.2 邊際生產(chǎn)率工資理論21-22
• 2.3.3 激勵理論22-23
• 2.4 薪酬與企業(yè)績效的關(guān)系23-26
• 第3章 金康酒店薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析26-48
• 3.1 金康酒店基本情況26-33
• 3.1.1 金康酒店的組織構(gòu)架和人員結(jié)構(gòu)26-28
• 3.1.2 金康酒店薪酬體系情況28-31
• 3.1.3 金康酒店外部環(huán)境分析31-33
• 3.2 數(shù)據(jù)實(shí)證分析33-34
• 3.2.1 數(shù)據(jù)說明33
• 3.2.2 實(shí)證檢驗(yàn)分析33-34
• 3.3 問卷設(shè)計(jì)及樣本34-35
• 3.3.1 問卷設(shè)計(jì)34-35
• 3.3.2 問卷調(diào)查的可信度檢驗(yàn)35
• 3.3.3 問卷調(diào)查的有效性檢驗(yàn)35
• 3.4 金康酒店職工薪酬體系滿意度調(diào)查35-44
• 3.5 薪酬體系問題剖析44-46
• 3.5.1 金康酒店薪酬缺乏市場競爭力44
• 3.5.2 現(xiàn)有薪酬板塊結(jié)構(gòu)存在欠缺44-45
• 3.5.3 薪酬分配模式不盡合理45
• 3.5.4 薪酬體系政策不夠健全45-46
• 3.6 金康酒店薪酬體系問題的原因分析46-48
• 3.6.1 酒店薪酬體系戰(zhàn)略不夠明確46
• 3.6.2 酒店薪酬體系方法簡陋46-47
• 3.6.3 缺乏對員工績效的合理評估47-48
• 第4章 金康酒店薪酬體系的設(shè)計(jì)48-56
• 4.1 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則48-49
• 4.2 金康酒店職工薪酬水平和結(jié)構(gòu)策略49
• 4.3 薪酬體系設(shè)計(jì)流程49-51
• 4.4 金康酒店薪酬體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)51-53
• 4.4.1 基本工資的確定51-52
• 4.4.2 獎金(績效工資)的確定52
• 4.4.3 績效工資的確定52-53
• 4.4.4 福利的確定53
• 4.5 金康酒店薪酬體系優(yōu)化措施53-56
• 4.5.1 確保不同崗位性質(zhì)的薪酬差異處于合理水平54
• 4.5.2 優(yōu)化職工薪酬與酒店績效的協(xié)調(diào)性54
• 4.5.3 酒店薪酬中要適當(dāng)體現(xiàn)員工的個(gè)人能力54-55
• 4.5.4 保證薪酬體系對員工的透明性55-56
• 第5章 金康酒店實(shí)施薪酬體系方案的保障措施56-59
• 5.1 酒店組織部門的保障56
• 5.2 加強(qiáng)對員工的宣傳教育56-57
• 5.3 規(guī)范績效評估標(biāo)準(zhǔn)57
• 5.4 加大管理透明度57
• 5.5 建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制57
• 5.6 建立監(jiān)控機(jī)制57-58
• 5.7 薪酬體系的實(shí)施和修正58-59
• 第6章 結(jié)論及展望59-61
• 6.1 主要結(jié)論59
• 6.2 研究局限性及展望59-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 致謝63-64
• 附：調(diào)查問卷設(shè)計(jì)64-65
• 攻讀碩士期間的主要代表作65

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長期激勵的薪酬策略[J];中國勞動;2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w

本文編號：293576