淺析中國(guó)麥當(dāng)勞的勞資關(guān)系策略
【圖文】:
淺析中國(guó)麥當(dāng)勞的勞資關(guān)系策略節(jié)將采用全球的數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)明。為了能夠準(zhǔn)確描述麥當(dāng)勞全球業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的情本節(jié)所用的數(shù)據(jù)均來(lái)自麥當(dāng)勞2006年度的財(cái)務(wù)報(bào)告。一、總體情況麥當(dāng)勞全球的業(yè)務(wù)由加盟經(jīng)營(yíng)和自主經(jīng)營(yíng)構(gòu)成。截至2006年底,麥當(dāng)全球118個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有3,1046家餐廳,其中18,685是屬于加盟經(jīng)營(yíng)的廳。另外,麥當(dāng)勞還經(jīng)營(yíng)或投資一些非麥當(dāng)勞品牌的餐飲業(yè)務(wù),如波士頓烤(Boston癮rket)。麥當(dāng)勞全球的收入主要來(lái)源于公司自營(yíng)的餐廳營(yíng)業(yè)收入和加盟店餐廳的用。加盟餐廳的費(fèi)用包括了租金和按照營(yíng)業(yè)額抽取的服務(wù)費(fèi)。
勞基本的業(yè)務(wù)上,,重新強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、服務(wù)、清潔和物有所值的麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)理到2003年,公司的業(yè)務(wù)開(kāi)始回升,股價(jià)開(kāi)始上升。到2006年整體的業(yè)務(wù)健康的發(fā)展。同年,公司也賣(mài)掉了非麥當(dāng)勞品牌的餐廳Chipotie,一種墨卷。二、全球市場(chǎng)構(gòu)成情況麥當(dāng)勞的全球市場(chǎng)按照地理位置分成5大區(qū):即美國(guó)、歐洲、亞洲/太平洋地區(qū)/中東地區(qū)(妙MEA)、拉丁美洲、加拿大。在2006年,美國(guó)和歐洲的收入分別占總收入的35%;法國(guó)、德國(guó)、收入合計(jì)占?xì)W洲收入的60%;澳大利亞、中國(guó)、日本的合計(jì)收入占APMEA英既。這六個(gè)國(guó)家與美國(guó)、加拿大一起合并成為“主要市場(chǎng)”,其收入占全的70%。
【學(xué)位授予單位】:廈門(mén)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類(lèi)號(hào)】:F272;F719.3
【參考文獻(xiàn)】
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